牧原股份上市公告书

牧原股份上市公告书篇一:牧原股份企业文化

牧原股份企业文化

牧原文化的核心理念:倡导“利他”主义,走共同发展道路。

企业责任

1、 为员工创造机遇,为社会创造财富,为人类提供质优价廉、安全放心的猪肉。

2、 让每个员工工作都顺心,每个家庭生活都幸福。

人生观价值观

1、 认识人生,感悟人生,体验人生

2、 幸福人生的标准:知足,快乐,追求着

3、 工作的最终目标:提高生活质量

4、 人生最终追求是:知足,满足、快乐

5、 人生的价值与意义:生活的真谛不在于你索取多少,而在于你给予社会和你的人类同胞多少 要求新进大学生做到“三个三”

“三个放下” 即:放下文凭,放下知识,放下专业;

“三个责任” 即:承担起大学生的责任,承担起大学生的义务,担负起大学生的使命;

“三个不忘” 即:面对机遇,感谢牧原公司给我提供的工作平台,使我有机会能够在这一大舞台上施展我的才华;面对业绩,不忘是全体员工的共同劳动创造出来的;面对成长,是在工作中学习,在锻炼中成长。

规划员工职业生涯

“让员工与企业一起成长”。给钱不如给知识和技术,培训是最好的福利。让员工享有培训学习、历练成长的机会。关注员工的成长,规划员工的未来:在经济上提高薪水,开展培训学习提高专业技能,科学规划员工的前途和未来,给员工提供享受丰盛人生的平台。

兄弟姐妹关系

在员工之间建立兄弟姐妹关系,相互关心、相互关爱,共同打造牧原乐园。

“母子工程”

“母”指的是父母,“子”指的是子女,意思是让父母和子女共同提高,共同进步。帮助孩子们从小学会感恩、分享、互助,树立公民责任意识,强化社会责任感。要求父母以身作则,用行动教育孩子,同时子女也是父母的贴身监督员,监督父母从良向善,从而使母子共同学习,共同进步。“牧原孩子都是我的儿”,这是我们的教育理念,也是我们企业文化的重要组成部分。牧原公司的子女,人人有权管,人人有权教,人人都有责任和义务对他们进行指导和帮助。

秦英林价值公式:个人所创造价值-个人占有=奉献社会

拜猪文

猪的一生,是平凡的一生。

他平凡地来到这个世界上,又悄无声息地离开。

当人们看不见他的时候,他已经奉献出了自己的一切。

猪的一生,实则是伟大的一生!

猪的精神就是牧原人精神的写照。

猪的一生,是奉献的一生。

猪,献出了自己的生命,人们才能够拥有幸福美好的生活 。

今天,猪让我们明白,是生命在延续着生命;唯有用生命才能换得更高品质的生命。

牧原人肩负着为大众生产猪肉食品,为人们创造高品质生活的崇高使命,我们也愿意像猪一样,坦然的奉献出我们的一切,让人们的生活因我们的存在而更加美好。

猪的一生,是快乐的一生。

猪,面对付出珍贵的生命,没有苛求生命的长度,没有计较自己吃了多少,依然是乐呵呵,快快地长。 今天,猪让我们明白,生命的价值不在于长度而在于质量。我们也要像猪一样,用生命的长度换取生命的质量,无怨无悔。

猪的一生,是充满哲理的一生。

当人们还在对生命的意义冥思苦索,对名利难以取舍的时候,猪却简简单单明明白白,用生命做出了答案。那就是:生命的真谛不在于你索取多少,而在于你能给予社会和你的人类同胞多少。

今天,我们不再犹豫,不再把珍贵的时光耗费在对人生价值的讨论上,而是坚定信念,像猪一样,少算计,多奉献,创造价值。

我们感恩。

我们的事业是养猪,实则是猪养活着我们。

尊重猪就是尊重自己,崇拜猪就是崇拜自己。

让我们和猪一起,傻乎乎,乐呵呵,奉献自己,成就高品质的人生!

牧原宣言

养猪就是我们的事业,神圣而又光荣。我要用毕生精力把河南牧原打造成世界一流的养猪企业,实现自我。

河南牧原从无到有,从小到大,靠的是不怕失败,不惧艰险,脚踏实地,勤于学习,敢于创新,敢于拼搏,坚韧不拔。

我们永不懈怠,追求卓越,超越自我。

我们甘于奉献,共同发展。靠集体的智慧技术,为我们自己创造机遇,为社会创造财富,为人类生产安全丰富优质价廉的肉品。

中层干部誓言

我感谢河南牧原给我带来的发展舞台。

我在这里工作中学习,锻炼中成长,学会做人,勇担责任,带领自己的团队,开拓进取,奋力拼搏,发展壮大。

困难面前,不畏缩,成绩面前不骄傲。

养猪是我的事业。

展示自我,超越自我,实现自我。

我永不懈怠,追求卓越。充分实现自己的人生价值。

优秀正式员工誓言

我感谢河南牧原为我提供的一个工作的平台。

在这里我要努力学习,不断进步;视同事为兄弟姐妹。团结友爱互帮互助;提高修养,文明礼貌,做一个诚实守信的人;我坚信用我自己劳动一定会创造出幸福美好的生活。

河南牧原的繁荣,有我的一份贡献。

我为我是河南牧原的一位员工而感到自豪。

屈臣氏集團的企業文化精萃,可從集團的DNA清晰明瞭。我們鼓勵團隊合作,並以理據作為決策指標。歡迎充滿熱誠、富責任感的人才加入我們,開創事業上的新一頁。

為培育人才及讓員工盡展所長,我們樂於投放資源提供訓練,確保員工擁有適當的知識和技巧,以配合他們在工作上的發展。當中包括︰

? 集團旗下每個品牌各自製訂合適的員工培訓計劃,除涵蓋專門技術外,亦包括管理及領導才能

訓練。當中我們尤其注重為店舖員工提工最全面的訓練課程,由產品知識、店舖日常運作到

顧客服務,均一應俱全。

我們鼓勵來自任何綱位的每一位員工以積極爭取的態度,把握屬於自己的發展及晉升機會。

? 為新加入集團的員工提供有系統的入職簡介,以協助他們融入工作環境。

? 促進員工及上司定期討論工作表現及計劃前途;並為表現突出的員工安排管理精英訓練計劃,

助他們平步

青雲。

成為屈臣氏集團的一分子,您可以和我們一同締造業務佳績。我們的工作機會主要分為以下三個範疇︰

? 店舖 ─ 取悅顧客是我們的重要任務,所以前綫員工團隊在我們的零售業務中擔當起舉足輕重的

角色。

? 集團總部 ─ 屈臣氏集團的總公司設於香港,另旗下零售品牌亦於個別市場中設立辦公室處理有

關業務。

? 物流中心 ─ 屈臣氏集團擁有

在海底捞,创始人张勇认为:人是海底捞的生意基石。在海底捞的内刊上,有两行让人印象深刻的字:倡双手改变命运之理,树公司公平公正之风。海底捞的三大公司目标:“将海底捞开向全国”只排到第3位,而“创造一个公平公正的工作环境”,“致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实”则排在前两面。尊重人、相信人是海底捞的核心价值观。

企业文化

德胜公司的企业文化核心是:诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。德胜的高层深信:“制度只能对君子有效,对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的。”德胜公司呼吁人们做一个合格的员工,应努力使自己变成君子。

同时,德胜公司也首先以君子示人。比如:

不实行打卡制;

可以随时调休;

可以请长假去另外的公司闯荡,最长可达3年,保留工职和工龄;

对于试用期的职工作出特别提示——您正从一个农民转变为一名产业化工人,但转变的过程是痛苦的;

费用报销不必经过领导审批,签上自己的名字即可,涉及证人的需加上证人的签字; 公司不能接受员工因办公事而自己垫钱(支付)的事情发生;

工人发现劳保用品、劳保设备欠缺或质量太差无法使用,可以拒绝工作,此间仍享受正常的上班待遇;

带病工作不仅不受表扬,而且可能受到相应处罚;

公司不认同职工冒着生命危险去抢救国家财产、集体和他人财产的价值观,奉行“生命第一”的原则;

公司对包括执行长在内的施工现场工作人员实行强制休息法,强制休息期间享受休息补助,

但不允许逛街或娱乐。

在德胜考察过程中,有三种类似于宣誓、申明之类的做法,使我深受启发并进一步理解了文化与制度的关系:

(1)所有的员工都能够并且必须领取一本《德胜公司员工读本》,此手册的封二有一段话:“我将认真阅读这本手册内容,努力使自己成为德胜公司的合格员工,靠近君子,远离小人。”下方要慎重签上自己的姓名。

(2)公司开工前所有施工人员必须参加时长不短于一小时的会议,会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。

(3)员工财务报销前必须认真聆听财务人员宣读一份《严肃提示——报销前的声明》,任何时候任何人的每一次报销都有这个程序。《声明》内容如下:“您现在所报销的凭据必须真实及符合《财务报销规则》,否则将成为您欺诈、违规甚至违法的证据,必将受到严厉的惩罚并付出相应的代价,这个污点将伴随您一生。”

如果说汪中求是以洋洋18万字写出《细节决定成败》来解读老子的“天下大事,必作于细”的话,那么,聂圣哲及其德胜公司则以20余名管理者带领500余名产业工人(大多从农村的木工转化而成的美式洋楼的建造者)在实践着细节管理,并且已经取得使人眩目的成绩。

让建筑赞美生命

“让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念,也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间,保护环境、改善环境,促进人与自然的可持续发展。

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? 万科之道 o 客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。 万科理念

o 万科相信,住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。作为住宅的建设者,满

怀尊重之心,为人们建设安全、安心的绿色住宅,并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。

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? 万科愿景 o 成为中国房地产行业持续领跑者,卓越的绿色企业。 万科使命

o 努力推动行业规则的建设,不断完善生产方式、技术和管理,提高行业规范化程度,实

现“有质量增长”并推动行业技术进步。

o 系统地理解不同消费者对居住生活的需要,创造性地运用设计、技术和服务提供展现自

我、和谐共生的理想生活空间.

o 不断深化研究,因地制宜地保护环境、改善环境,形成人与自然的可持续发展.

万科的方法论:

1. 做简单而不是复杂:简单降低了企业运行的成本,能够说清楚的企业才是好企业。

2. 做透明而不是封闭:成功源于持续的学习和合作,透明度为组织赢得信赖。

3. 做规范而不是权谋:只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。

4. 做责任而不是暴利:追求公平回报的同时,不忘记自己身上的责任。

牧原股份上市公告书篇二:雏鹰农牧与牧原股份竞争力比较简析

雏鹰农牧与牧原股份竞争力比较简析

陈来华

(一)扩张之路及现有产业布局 1.企业概况

雏鹰农牧:雏鹰农牧集团股份有限公司发端于1988年,经过20多年发展,已拥有十余家分子公司,员工数超过3000人。该公司于2010年9月在深圳证券交易所成功挂牌上市,被誉为“中国养猪第一股”。上市以前,雏鹰农牧的养猪区域仅限于河南省的局部地区,但上市后利用资本市场雄厚的资本优势,不断扩张养猪版图,先后在吉林、内蒙古和西藏等地区投资大型养猪项目。

牧原股份:牧原股份始建于1992年,历经22年的发展,现拥有10个全资子公司和1个参股公司(河南龙大牧原肉食品有限公司),建立了集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整封闭式生猪产业链。

2.扩张之路

雏鹰农牧:2014年11月29日,雏鹰农牧公告,公司与郑州盛源生态农业科技有限公司签订股权转让协议,拟将郑州雏鹰蔬菜种植有限公司100(转 载于:www.hnNscy.CoM 博文学习网:牧原股份上市公告书)%的股权以1200万元的价格转让给盛源农业。而就在此公告发布前3天,雏鹰农牧对吉林子公司增资1.5亿元。据了解,雏鹰农牧吉林子公司投产之后,雏鹰农牧的生猪产能将由目前的360万头提高到760万头。雏鹰农牧近年来投资的养猪项目见表1、图1。

表1 雏鹰农牧近年来投资的养猪项目

数据来源:青麦田收集整理

牧原股份:2014年4月份,牧原股份在河南唐河、扶沟和山东曹县设立子公司,而这三家子公司的注册金额均为5000万元。11月29日,牧原股份公告,牧原股份杞县、通许、正阳3家子公司成立,注册资金均为2000万元,经营范围为饲料加工等。

在前一周,牧原股份与滑县达成合作协议。根据协议,牧原股份投资3.9亿元,将建年出栏规模为40万头的生猪项目。另外,牧原股份在邓州、卧龙、唐河、扶沟分别建设了年出栏规模为200万头、150万头、30万头、35万头的生猪养殖基地;在湖北钟祥、山东曹县建设年出栏规模为140万头和45万头的生猪养殖基地。如果扩张项目全部达产,牧原股份的产能将超过600万头。至此,牧原股份也开始利用资本优势,走上养猪扩张的道路。牧原股份近年来投资的养猪项目见表2、图2。

表2 牧原股份近年来投资的养猪项目

单位:万头

数据来源:青麦田收集整理

图1 雏鹰农牧集团股份有限公司下属企业分布图 数据来源:青麦田收集整理

图2 牧原食品股份有限公司下属企业分布图 数据来源:青麦田收集整理

(二)企业基本信息 见表3。

表3 雏鹰农牧与牧原股份企业基本信息

单位:万元、万股

数据来源:青麦田收集整理

(三)财务信息 1.雏鹰农牧:2014年第三季度,公司实现营业收入4.54亿元,比上年同期增长9.17%;归属上市公司股东的净利润7,358万元,比上年同期增加175.55%。2014年1-9月,公司实现营业收入11.05亿元,同比减少12.79%,归属上市公司股东净利润-7418万元,同比下降208.17%

雏鹰农牧因成本控制得当,第三季度利润增幅较大。

2.牧原股份:2014年第三季度,公司实现营业收入6.66亿元,比上年同期增长56.21%;归属上市公司股东的净利润8,316万元,比上年同期增加15.82%。2014年1-9月,公司实现营业收入17.44亿元,比上年同期增长48.41%;归属上市公司股东净利润270万元,同比减少98.17%。

牧原股份前三季度生猪出栏量累计达到130万头,头均盈利约2元;其中,第三季度生猪出栏量45万头,头均盈利约180元。由于猪价回升以及出栏量增长,牧原股份第三季度实现归属母公司净利润0.83亿元,弥补了上半年的亏损。

表4 2014年前三季度雏鹰农牧与牧原股份财务信息状况

数据来源:青麦田收集整理

(四)生产销售状况 1.雏鹰农牧:公司营业收入主要来自生猪产品,2013年全年生猪产品销售收入145431.10万元,同比增长6.83%,占本期营业收入的77.85%,其中商品仔猪、商品肉猪、二元种猪收入分别占营业收入总额的43.01%、28.69%、6.15%;销售家禽产品的营业收入为7,445.84万元,占本期营业收入总额的3.99%;销售生鲜冻品的营业收入为17138.93万元,占本期营业收入总额的9.17%。2013年,公司生猪总出栏量169.5万头,同比增长10.96%,其中,销售总量156.06万头,同比增长5.13%。全年商品仔猪销售量为117.01万头,同比减少0.11%;商品肉猪销售量为32.36万头,同比增加20.21%;二元种猪销售量为7.23万头,同比增加47.55%;猪肉产品生产量为12657.56吨,同比增加241.59%;生鲜冻品销售量为11194.77吨,同比增加290.89%。生猪产品的营业总成本为10.41亿元,占公司营业成本的74.36%。预计2014年生猪出栏量在190~200万头之间。

公司净利润下降的原因:(1)报告期内,生猪行情持续低迷,公司主要产品商品仔猪和商品肉猪的年均售价均下降,对公司整体盈利水平有较大影响。(2)报告期内,公司实施了养殖场 改造升级项目,对当期公司生猪出栏量有一定影响。(3)受养殖场改造升级项目的影响,在仔猪行情低迷时育肥舍产能未能匹配,使公司全年仔猪销量保持在70%以上水平;商品肉猪方面,11月左右公司改造后的育肥舍产能逐步释放,但商品猪价格已回落,使公司商品猪的利润低于上年同期水平。猪舍改造对公司产能的影响,处于猪周期的底部,符合公司战略发展规划。(4)随着公司规模的扩大及向产业链下游的发展,规模扩大相关各项费用的增加,使公司盈利水平下降。

2.牧原股份:2013,公司生猪销售130.68万头,同比增长42.41%;实现营业收入204440.28万元,同比增长37.13%,其中商品猪、种猪、仔猪收入分别占营业总额的97.03%、1.94%、1.01%;销售猪粪的营业收入为32.16万元,占本期营业收入总额的0.02%;在生猪价格低迷,饲料、人工等成本上涨的情况下,全年实现净利润30382.94万元,比2012年下降7.99%。 预计2014年公司生猪出栏量在200万头左右。

表5 2013年雏鹰农牧与牧原股份财务信息状况

单位:亿元,%

数据来源:青麦田收集整理

表6,2013年雏鹰农牧与牧原股份生猪销售状况

单位:万头、亿元

数据来源:青麦田收集整理

(五)生产经营方式 1.生产组织方式 雏鹰农牧:“分阶段、流程化”养殖和“分散养殖、统一管理”方式。

“分阶段、流程化”指将生猪的养殖按生长过程,分为“配种—妊娠—分娩—保育—育成”五个阶段并配备不同猪舍。

“分散养殖”指各养殖场或内部养殖区平均占地规模较小,且相互之间保持合理距离;同时,防止疫情传播,对各养殖场施行“封闭管理”,进入人员和车辆必须严格消毒。

“统一管理”指通过统一采购、供种、供料、防疫、流程、销售的管理方式实现规模经营。

牧原股份:“统一组织,多点饲养”方式。 采用早期隔离断奶(SEW)、分胎次饲养、多点式饲养、一对一转栏与不混群、自动化饲喂、人工授精等饲养组织方式。

2.生产实施方式 雏鹰农牧:“合作养殖”和“合作建场”方式。 “合作养殖”是将自有畜禽交予农户在公司养殖场进行养殖;农户按照公司养殖流程接受饲料供应、防疫、技术指导和“封闭管理”,但具体养殖方式由养殖户自行决定;养殖周期结束,公司按照农户养殖成果支付农户养殖利润。

“合作建场”是部分养殖场由农户按照公司要求自行建设后,租赁给公司使用。 牧原股份:“自育自繁自养的一体化产业链”模式。

“自育自繁自养的一体化产业链”是指公司将饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养等多个环节于一体的完整生猪产业链全部自己投资建设完成。

(六)竞争优劣势分析与观点

1.融资资本方面:雏鹰农牧暂时先胜一筹。

2013年以来雏鹰农牧,在资本市场上的累计融资近35亿元。其中,2013年6月份雏鹰农牧募资8.2亿元。2013年11月份,发行了3.5亿元的短融债。

牧原股份上市公告书篇三:牧原食品股份有限公司投资者关系活动记录表_8494

证券代码:002714 证券简称:牧原股份

牧原食品股份有限公司投资者关系活动记录表