以下是博文学习网为大家整理的关于项目管理中最需要谈判技巧的情形是的文章,希望大家能够喜欢!
项目管理中最需要谈判技巧的情形是篇一：需要很多谈判技巧的三种项目情形是： A.与职能经理一起确保项目可以使用
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。
2．适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察
在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
项目管理中最需要谈判技巧的情形是篇二：3月6日上午
41、项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成：
A、资源计划编制
B、沟通计划编制
C、团队发展
D、行政收尾
42、在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息：
A、绩效评估
B、差异分析
C、趋势分析
D、挣值分析
43、项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是：
A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构：
B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更
C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理
D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设
44、以下哪一项目描述了小组内部的强大压力，使得团队不得不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准：
A、群体内部压制
B、群体发言一致
C、群体思维
D、群体统一意见
45、作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该做的第一步是什么：
A、重复对方所说的话
B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容
C、先评价内容再提出建议
D、站在对方的角度看问题，体验问题
46、你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是:
A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B、把接受到的确认文件归入项目档案
C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D、进行项目审核
47、组织政策和哲学的陈述，职位说明和限制条件说明是以下什么的例子:
A、从上至下的交流
B、横向沟通
C、外部沟通
D、平级沟通
48、绩效衡量基线为:
A、计划价值
B、挣值
C、实际成本
D、计划完成工作的实际成本
49、你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢:
A、水平型
B、垂直型
C、正式型
D、外部型
50、你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是:
A、明确报告的听众
B、确定目标
C、确定报告的总体形式
D、设计一个报告战略
51. A project management plan should be realistic in order to be used to manage the project. Which of the following is the BEST method to achieve a realistic project management plan?
A. Sponsor creates the project management plan based on input from the project manager.
B. Functional manager creates the project management plan based on input from the project manager.
C. Project manager creates the project management plan based on input from senior
management.
D. Project manager creates the project management plan based on input from the team.
项目管理计划一定要具备可行性，这样才能用来管理项目。以下哪个选项是获得现实可行性管理计划的最佳方法？
A．根据PM的输入信息，由发起人创建项目管理计划。
B．根据PM的输入信息，由职能经理创建项目管理计划。
C．根据高级管理层的输入信息，由PM创建项目管理计划。
D．根据团队成员的输入信息，由PM创建项目管理计划。
52. Which of the following is CORRECT?
A. A critical path can run over a dummy.
B. There can be only one critical path.
C. The network diagram will change every time the end date changes.
D. A project can never have negative float.
以下描述哪项是正确的？
A．关键路径上可以有虚假活动。
B．只可能有一条关键路径。
C．结束日期改变总会引起网络图变更。
D．项目不可能有负的浮动时间。
53. Which of the following options describes contingency reserve?
A. Budget reserved for unplanned changes to project scope and cost.
B. Budget reserved for covering poor performance.
C. Budget reserved for unplanned but potential required changes that can result from realized risks identified in the risk register.
D. Budget reserved for covering cost overrun due to approved changes.
下列哪个选项描述的是应急储备金？
A、为未计划的项目范围和成本变更而储备的预算。
B、为掩盖较差的业绩而储备的预算
C、为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险成真，而潜在要求的变更，而储备的预算。
D、为支付批准变更所产生的超支费用而储备的预算。
54. Your project management plan results in a project schedule that is too long. If the project network diagram cannot change but you have extra personnel resources, what is the BEST thing to do?
A. Fast track the project.
B. Level the resources.
C. Crash the project.
D. Monte Carlo analysis.
项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：
A．快速跟进项目
B．资源平衡
C．赶工
D．蒙特卡罗分析
55. You must consider direct costs, indirect costs, overhead costs’, and general and administrative costs during estimating cost. Which of the following is not an example of a direct cost?
A. Salary of the project manager
B. Subcontractor expenses
C. Materials used by the project
D. Electricity
估算成本中你必须考虑直接成本、间接成本、营业费用、总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？
A. PM的薪水
B. 转包商费用
C. 项目所使用的原料
D. 电力
56. A project manager is trying to coordinate all the activities on the project and has determined the following:1 can start immediately and has an estimated duration of one week. Activity 2 can start after activity 1 is completed and has an estimated duration of four weeks. Activity 3 can start after activity 2 is completed and has an estimated duration of five weeks. Activity 4 can start after activity 1 is completed and has an estimated duration of eight weeks. Both activities 3 and 4 must be completed before the end of the project. What is the duration of the critical path for this project?
A.10
B. 11
C. 14
D. 8
PM正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？
A．10
B．11
C．14
D．4
57. Based on the data in the question above, if activity 4 takes10 weeks, what is the duration of the critical path?
A. 10
B. 11
C. 14
D. 8
根据上题信息，如果活动4需要10周完工，那么项目关键路径为：
A．10
B．11
C．14
D．8
58. You are managing a project in a just in time environment. This will require more attention, because the amount of inventory in such an environment is generally:
A. 45 percent.
B. l0 percent.
C. 12 percent.
D. o percent.
你正在管理一及时制项目，这要求投入更多精力，因为一般及时制中的库存量为：
A. 45%
B. l0%
C. 12%
D. 0%
59. Which process leads to continuous process improvement?
A. Quality assurance
B. Develop project management plan
C. Perform quality control
D. Risk management
下列哪一个过程能实现持续过程改进？
A、质量保证
Ｂ、制定项目管理计划
Ｃ、实施质量控制
Ｄ、风险管理
60. A new project manager is being mentored by a more experienced certified project
management professional (PMP). The new project manager is finding it difficult to find enough time to manage the project because the product and project scope are being progressively elaborated. The PMP mentions that the basic tools for project management, such as a work
breakdown structure, can be used during project executing to assist the project. For which of the following can a work breakdo
A. Communicating with the customer
B. Showing calendar dates for each work package
C. Showing the functional managers for each team member
D. Showing the business need for the project
某一新PM由一位获得项目管理专业人士（PMP）资质的经验丰富的PM领导。这位新PM发现很难有足够的时间来管理项目，因为产品和项目范围不断的循序渐进。那位项目管理专业人士提到了很多基本的项目管理工具，比如工作分解结构等，教导说这些工具可以在执行阶段辅助项目有序发展。那么工作分解结构可以被用来：
A．与客户沟通
B．展示每个工作包的历时。
C．为每位团队成员展示职能经理。
D．展示项目的商业需求。
项目管理中最需要谈判技巧的情形是篇三：项目管理作业 有答案
1．第1题
面向任务的活动关系树是（ ）。
A.详细计划
B.线形责任图
C.工作分解结构
D.成本计算编码系统
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：2.0
2．第2题
测量所得平均值和被测物真值之间的差称为：
A.精度
B.精确度
C.增殖率
D.重合性
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：2.0
3．第3题
项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（ ）
A.将其增加到项目范围中，并执行该项目
B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目
C.向CCB报告，找到解决方法
D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：2.0
4．第4题
计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。
A.项目负责人和项目管理团队人员
B.项目组织
C.项目负责人
D.以上皆是
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：2.0
5．第5题
范围变更是（ ）
A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围
B.导致所有项目基线发生变动
C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整
D.过程“吸取的教训”的结果
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：2.0
6．第6题
解决冲突的哪种方法通常最有效？
A.退出和解决问题
B.面对和解决问题
C.强迫
D.缓和
您的答案：B
题目分数：2.0
此题得分：2.0
7．第7题
高层管理什么时候进行定期项目审查？
A.里程碑结束时
B.每个生命周期阶段完成时
C.职能团体完成其任务时
D.到达活动分界点时
您的答案：B
题目分数：2.0
此题得分：2.0
8．第8题
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：
A.执行组织内的所有项目干系人
B.所有的项目干系人
C.项目团队成员与项目赞助商
D.在沟通管理计划中列出的人员
您的答案：D
题目分数：2.0
此题得分：2.0
9．第9题
A工时为3天并开始于星期一（4号）早晨。后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论？
A.两项活动总工时为8天
B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天
C.活动B完成日期是星期三，13号
D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
您的答案：B
题目分数：2.0
此题得分：2.0
10．第10题
下列哪项不是所有项目共同的主要特征？
A.目标
B.进度
C.制造
D.资源
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：2.0
11．第11题
项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A.全职的，兼职的
B.全职的，全职的
C.兼职的，兼职的
D.兼职的，全职的
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：2.0
12．第12题
你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：
A.确保总体质量计划符合ISO标准
B.运用统计抽样
C.控制整个生产流程
D.运用趋势分析
您的答案：B
题目分数：2.0
此题得分：2.0
13．第17题
某过程特性的真实（总体）均值是150，真实（总体）标准差是20，从这个过程中抽样25项。样品的标准差是
A.0.2
B.0.8
C.4.0
D.5.0
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：2.0
14．第18题
选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？
A.仅仅因为是手头可用人员就选择他
B.选择与客户有私人交情的人
C.选择有技术头脑的人
D.以上皆是
您的答案：D
题目分数：2.0
此题得分：2.0
15．第19题
．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ ）产生的影响。
A.工期计划
B.成本
C.质量
D.以上皆是
您的答案：D
题目分数：2.0
此题得分：2.0
16．第20题
质量控制测试和衡量的结果被用来
A.作为质量计划的考虑因素
B.制定操作规范
C.制作控制图表
D.作为质量保障的考虑因素
您的答案：D
题目分数：2.0
此题得分：2.0
17．第21题
在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？
A.要求发起人额外增加资金
B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目
C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围
您的答案：B
题目分数：2.0
此题得分：2.0
18．第22题
理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？
A.启动过程
B.项目计划编制过程
C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时
D.早于项目生命周期中开发阶段的开始
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：2.0
19．第23题
需要很多谈判技巧的三种项目情形是
A.与职能经理一起，确保项目可以使用资源；向项目队伍成员提供执行绩效评估报告；制定WBS
B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更
D.确保上级管理层支持项目，与职能经理一起工作，建立项目队伍
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：2.0
20．第24题
质量控制测试和衡量的结果被用来
A.作为质量计划的考虑因素