资产保全岗面试技巧篇一：资产保全职责
资产保全部
资产保全部总经理
资产保全部副总经理
资产保全部业务主管
资产保全岗面试技巧篇二：财务岗位的面试问题及技巧
财务岗位的面试问题及技巧
同从事任何技术工作一样，从事财务会计人员工作的人员要在面试中脱颖而出，专业的面试题回答，一定不能失分：
财务面试题：
1、假如你上岗后，领导交代你和一位同事共同完成本单位的财务迎检工作。你会怎么做?出题思路;情景性问题。主要考察考生的计划组织协调能力。
评分参考：
好：能与同时有效沟通合作，对任务进行分析。考虑问题全面、细致，措施可行，切合实际。能合理安排工作的个个环节并就肯能出现的情况制定预案。体现出较强的计划组织协调能力。
中：能与同事开张合作，考虑问题比较细致周到，措施基本可行，有一定的可操作性和可行性，计划组织协调能力一般。
差：没有体现出与同时的有萧合作;考虑问题片面不周到;计划安排欠妥，漏洞较多;操作性不强，计划组织协调能力较差。
2、假如你被录用了，你准备怎么更快地适应工作环境和工作要求，与同事建立起融洽的关系?出题思路：情景性问题。主要考察考生的人际交往意识和技巧以及职位匹配性。评分参考：
好：有良好的人际合作意识和沟通能力。如能虚心向领导和同事学习，积极了解并组织文化;对财务会计工作有关规定有较深刻的认识并能在工作中坚持，不拿原则做交易讨好人;能寻求大家对财务工作的理解和支持。表现出对财务工作的责任心和较强的人际关系。
中：能主动与人沟通，交往中有方法有技巧。对职责要求有一定的认识。表现出一定的人迹交往沟通能力。
差：与人交往沟通的意识较差，或交往中缺乏技巧。对职位的要求不了解或没有涉及。财务岗位面试技巧：
随着经济活动的复杂化，企业面临的风险逐步增加，财务信息使用者越来越关注企业未来发展前景，财务人员工作具有一般财务会计人员工作的本质属性，但它又是一个专门的岗位，一项专门的技术，在面试时，徐州最新招聘企业对财务人员的要求可表现为以下四点：
1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂财务会计人员的，而财务会计人员要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。
2、具有扎实的财务人员知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。
3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。
4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展。
任何工作都有自身的特点和工作规律，财务工作虽然是企业运营中的一项基础工作，但是成功面试财务也并非容易的，求职者必须了解谨遵以上的财务岗位面试技巧，来增加考官对你的印象，提高面试成功的可能性。
资产保全岗面试技巧篇三：各种岗位的面试问题大全
不同岗位的面试问题
影响他人的能力
如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
? 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
? 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到
了预期目的。
? 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情你会采取什么样的方法来使
这位工友改正他的不道德行为？
? 假如管理层要对工作程序进行调整这会对你的工作造成危害。你会采取
什么办法来说服?管理层不要这样做？
? 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布臵工
作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？
? 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很
难的工作的？
? 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工
作。你采取什么措施来改变这种情况的？
? 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你
的想法推销给你的老板的？
? 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用
什么办法来减少员工对这一想法的反感？
? 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么
办法来提高他的工作效率？
客户服务类工作：
服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
?(转 载 于:wWw.HnnsCY.cOM 博文学习网:资产保全岗面试技巧) 请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问
题？你是怎样使客户回心转意的？
? 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。 ? 你认为质量和客户服务的关系是什么？
? 很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问
题是什么？
? 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求
解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的？
? 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？
? 请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基
本素质很重要？
? 如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问
题？
? 统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满
意也不会说么，但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法？
? 若客户不满，? 他们能接受的最大的不满程度有多大？
团队意识
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这
两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
? 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
? 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你
用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？
? 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？
? 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
? 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？
你在解决这个困难中起了什么作用？
? 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？
? 你认为怎样才算一个好的团队者？
? 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
? 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，
会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？
有效的沟通技能
不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
? 请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样
回答他的问题才好？
? 一个好的沟通者应该具备哪些条件？
? 请说一下别人是怎样看你的？
? 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使
对方改变他的不?良行为的？
? 若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？
? 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那
次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？
? 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
? 你认为良好沟通的关键是什么？