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组长面试技巧篇一：面试技巧
1、如今生活水平提高了，农民都买车买房了，但调查发现幸福指数却降低了，你是怎么理解的？
2、一菜市场周边环境乱，经营乱，交通拥堵，市民常常投诉，城管，工商，交通，公安等部门联合执法，你是城管工作人员，领导安排你做好治理的相关调查，请问如何开展协调工作？
3、现场模拟：你们单位有一局领导公车送小狗回家，引起网络热议，被实名举报公车私用，记者来你单位采访，领导让你负责接待媒体并妥善处理此事，请现场模拟下面对媒体你怎么说？
1、谈谈你对"做老实人"的看法？
2、从"三个臭皮匠抵个诸葛亮，一个好汉三个帮"中得到的启示，并结合工作实际谈谈你的看法？
3、根据材料回答问题
（1）材料：
据新华社长沙2014年12月28日消息，湖南省人大常委会27日至28日召开全体会议，对在衡阳市十四届人大一次会议期间，以贿赂手段当选的56名省人大代表，依法确认当选无效并予以公告。衡阳市有关县（市、区）人大常委会28日分别召开会议，决定接受512名收受钱物的衡阳市人大代表辞职。
2012年12月28日至2013年1月3日，湖南省衡阳市召开第十四届人民代表大会第一次会议。在差额选举湖南省人大代表的过程中，发生了严重的以贿赂手段破坏选举的违纪违法案件。现初步查明，共有56名当选的省人大代表存在送钱拉票行为，涉案金额人民币1.1亿余元，有518名衡阳市人大代表和68名大会工作人员收受钱物。
另据了解，湖南省政协副主席童名谦（时任衡阳市委书记、市人大换届领导小组组长）失职渎职，对本案负有直接领导责任，中央已决定免去其领导职务，现正在按程序办理，由中央纪委立案调查。
湖南衡阳贿选案，似一声惊惊雷，震动了国内外。人们纷纷议论，在新的历史环境下，在中国经过改革开放迎来飞速发展的今天，执政党还是跳不出政权腐败的历史怪圈。虽然，中国共产党在十八大后，把执政为民、富国强军、反贪肃纪的理念提升到新的高度，特别是在反腐方面，下定决心，强势推开，掀起了一轮新风暴，使人们对十八大提出的实现中华民族伟大复兴的梦想有了信心。但是，改革开放后，中国经济社会发展到今天，人们在看到了经济高速发展的同时，又看到了存在和出现的诸多问题，有的甚至是关乎到社会发展、人心向背和政权稳定的问题。这些问题，不是单纯一方面的，也不是一时出现的，而是经过一定的时间，在多个领域出现的复杂问题。要彻底解决这些问题，需要有壮士铁手断腕的气魄，需要有长期斗争的准备。
（2）问题：
对于“湖南衡阳贿选案”，请就“法不责众”谈谈你的看法？
1、安徽省舒城县初三女生小何，搀扶老人被讹，却在老人伤愈出院时, 带着家人向这位经济困难的老人捐款千元 , 此举在当地传为佳话。对此现象你怎么看，怎样才能避免碰瓷？
2、某市成立"创客"培训班，却发现没有大学生报名，领导要你去处理此事，你怎么处理？
1、有人说：有的干部以前不讲规矩容易出成绩，现在觉得不讲规矩不行讲又束缚手脚。对于这种说法，谈谈你怎么看？
2、今年南京宝马肇事，公安为核实案情第二天才发布有关信息，引起热议，怎么看？
3、做人大代表网页，搭建群众与代表交流平台，你怎么组织实施？
组长面试技巧篇二：呼叫中心组长面试问题答案及评分规则
面试问题答案及评分规则
必答题：请以你的角度分析组长岗位的三项岗位核心工作内容，为什么这么理解：
1、答题要点：
能明确指出组长工作中的三项工作重点，并对个人理解的阐述合理
2、评分规则：
（1）整体回答明确简介，个人思路明确，有重点有逻辑，得16-20分。
（2）能明确区分出个人理解的岗位区分，但内容和实际情况有偏差，欠说服力。得8-15分。
（3）单从岗位职级进行区分分析，没有深入挖掘题目重点。得4-7分。
（4）避答、弃答或思绪混乱，得0-3分。
随机问题一：当你和你所属的班长在工作意见有分歧的时候，你该如何处理？ 答题要点：
（1）服从应是第一时间反馈状态；
（2）能冷静分析意见分歧的原因和自身存在问题，并能与班长进行有效沟通。
评分规则：两个要点，思路不清，未答到要点，不得分。思路正确，答对一个要点给5分。越级上报、不配合工作进行等负面反馈，直接判定0分。
随机问题二：现行的组长辅导模式是否有更好的建议，并说出合理性？ 答题要点：
能站在组长岗位角度，有条理进行分析，并体现新模式的改变意义。
评分规则：能给出符合辅导意义及合理性，但是阐述不明确，扣5分。不符合考核意义，分析不合理及思想觉悟层次低的答案给予0分。
随机问题三：假如本次竞聘成功，请告知上岗后的个人第一工作规划是什么？为什么？
答题要点：
能根据组长岗位需求，有条理分析，有明确目标的制定规划。
评分规则：能给出符合组长岗位需求的工作规划，但是阐述不明确，扣5分。表象且无内涵的工作规划并缺乏说服力的答案给予0分。参考答案：熟悉组内数据、了解组内员工性格、积极与班长做好工作性格沟通等。
随机问题四：对于目前的巡场效果，请发表个人看法及建议？
答题要点：
能基于目前现场的实际巡场效果不理想的现状进行描述，并适当提出改善建议。
评分规则：分析结果为合理，且思路清晰有理有据，给满分。分析结果合理，但思路欠佳，给5分，分析不合理，但能站在自己的角度给出思路清晰的分析，给5分。分析不合理，且无法明确不合理原因，思想觉悟层次底，给0分。
随机问题五：你认为现场质量运营管理中有何问题需要改善，请给予合理的阐述？
答题要点：
能根据组长岗位的角度，有条理分析，并符合现场运营规则。
评分规则：阐述结果为合理，且思路清晰有理有据，给满分。阐述结果合理，但思路欠佳，给5分，阐述不合理，但能站在自己的角度给出思路清晰的分析，给5分。阐述不合理，且无法明确不合理原因，思想觉悟层次底，给0分。
组长面试技巧篇三：生产主管面试技巧
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该
怎么做？（25分）
二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最
关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），
必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？ （25分）
三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重
客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，
为什么？（25分）
四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个
人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？
（25分）
一、填空题：（10分 ）
1、管理的五项基本职能：
2、刨花板的常用规格有几种
3、中纤板的主要才质是什么4、请你写出车间工序组长的三个核心kpi指标：
5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：
1、在工作中如何激励的下属员工？（20分）
2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分）
3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？ （25分）
4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? （25分）
一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。（10分）
二、如何才能做好你车间的5s工作.（10分）
三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。（10
分）
四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。（10分）
五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上
司却不同意你的意见,你应该怎么做。（10分）
六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么
办。（10分）
七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上
完成，你应怎么
办？ （10分）
八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?，而有的单位则是?三个和尚没水
喝?”？
对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？ （10分）
九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下
都不均匀，问你
如何才能准确称出4公升的水? （10分）
十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛
可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？
（5分） 十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? （5分）
篇二：生产主管面试试题 *****有限公司
（生产）
姓名:职位:日期:得分:
一、名词解释（每题5分，共15分）
1、 生产过程
2、 生产周期
3、 物质清耗定额
二、判断题（分）
1、扩大再生产的两种方式为内涵扩大再生产和外延扩大再生产 。（ ）
2、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要索，人员
组
成属于结构化要素，生产技术属于非结构化要素。（ ）
3、泰维科技公司按照生产形式划分属于加工制造生产。（ ）
4、生产过程空间组织形式最典型的形式包括对象专业化和工艺专业化两种。（ ）
5、从物质消耗来看，废品属于非工艺性性消耗。（ ）
6、产值指标包括工业总产值、工业商品产值、工业增加值三种。 （ ）
7、生产能力包括：设计能力、查定能力、计划能力。（ ）
8、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验
费属于预防成本，成本新产品评审费属于鉴别成本。（ ）
三、选择题（）
1、实现产品使用价值的最基本阶段是（ ） a生产技术准备过程 b基本生产过程c生产服务过程 d辅助生产过程
2、平行移动最突出的优点是（ ）a组织生产简单 b工序间接搬运次数少 c生产周期最短d降低搬运难
3、下列（ ）不属于固定资产 a 正在检修的设备b 暂时停用的设备 c 正在安装的设备 d备用设备
4、（ ）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据 a生产进度计划 b生产作业计划 c生产安全计划d生产材料计划
5、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（ ）为依据 a生产控制标准 b生产作业计划 c生产设备使用计划 d生产进度计划
6、库存保管的abc分析法是按照（ ）讲物资abc三类，分别采取不同的采购方式
和库存管理方法。
a物资保管要求 b物资占用资金额的大小 c物资管理方式不同 d订货方式不同
7、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次订购费用10元，每公斤存储费用4元，
该种物资的经济订购批量是（ ） a200b100 c150 d170 8、6s活动核心是（ ）
a整理 b清洁 c素养d整顿 e安全
9、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完成后，统一搬运到下一工
序是去加工的方式为（ ）
a顺序移动方式b平行移动方式c平行顺序移动方式 d交叉移动方式
10、定置管理的最关键环节是（ ） a人、物结合状态分析b物流、信息流分析 c工艺研究 d定置设计
四、问答题 （20 分）
2、改变生产类型的途径有哪些？ (7分)
3、生产管理的主要内容是什么？ ( 6 分）篇三：车间主管面试题
一、公共部分
1、 生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？
2、 请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？
3、 你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？
4、 作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出
来标准的核心作业流程？
5、 在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常
发生时，如何处理？
6、 定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5s？
7、 如何做好车间班组（仓库）的安全管理工作？
8、 作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？
9、 根据iso质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键
性细节问题？
10、 如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？
11、 如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？
12、 结合实践回答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？
13、 如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马
上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代
让他们放弃休假？
14、 如何表扬与批评车间员工（仓库员）？
15、 你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们
协调？
16、 你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？
17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？
18、 假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）
19、 你的职业生涯如何规划？
20、 你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？
二、生产车间管理部分
21、 影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？
22、 做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？
23、 简述班组日常管理中5m1e班前确认工作法？
24、 如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？
25、 什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较
短的生产作业（工序）。
26、 如何应对作业变更、计划变更及紧急变更？
27、 在生产作业换线中常存在哪些问题？当生产作业换线问题出现时，应该是如何处
理？
28、 如何做好生产定额管理工作？
29、 生产进度控制主要有哪些方法？
30、 现场安全教育有哪几个方面？
31、 如何做好现场不合格品的控制？
32、 产品质量异常时，如何进行返工？
33、 请举例说明，公司某产品常见存在哪些方面的质量问题？
34、 当一个员工生产出的产品不合格要求时，你认为可能的原因是什么？
35、 你如何保证生产出的产品符合生产制造令与顾客要求？
36、 当你认为产品质量不好时，而你的上级主管却要你继续生产，你将如何处理？
37、 当质检人员认为产品质量不符合要求，而你的员工不愿意改善，你如何处理？
38、 如何正确处理车间过剩余料？
39、 如何控制备品、备件盲目浪费？
40、 如何做好工艺技术改进与创新？
41、 品种多、批量少、规格繁多的生产方式易产生哪些问题？
42、 如何开好班前早会？及班中监督与纪律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？
三、仓库管理部分
43、 物料管理好坏的关键评价因素是什么？
44、 仓库管理不妥将会掩盖企业哪些问题？
45、 呆滞料产生原因及处理途径有哪些？
46、 常见的哪几种盘点方法，具体操作程序？其优点与缺点？盘点前仓库准备工作要
求？
47、 造成物料帐实不符的原因分析及后果是什么？如何解决？
48、 仓储管理常用哪些方法进行管理？具体操作程序？其方法的好处与缺点？
49、 如何科学地进行库存控制？仓库物料摆放与堆放的原则？物料防护应该注意哪些工
作？安全库存量如何控制？
50、 实用货架及托盘通常有哪些类型？有何用途？
四、生产计划与物控管理部分
51、 商务谈判的原则与技巧？
52、 如何做好供应商管理？
53、 如何计算与建立采购提前期？
54、 如何降低采购成本？
55、 如何运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金？
56、 衡量采购业绩六大关键指标：？ a、缺料 b、呆滞、提前采购量 c、采购成本 d、
供货准时性 e、空运费用 f、差旅费用
57、 bom的基本形式和作用？
58、 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别？
59、 生产方式按业务性质划分为三类？生产方式按批量大小分？按时间延续性分？精益
生产方式的特点？
60、 合同评审关键管理因素？
61、 主生产计划的作用
62、 如何做好生产需求的确定流程？需求=预测+订单？
63、 组织生产例会会议协调生产计划？
64、 主生产计划编排流程及组织要求？
65、 主生产计划的基本形式？
66、 生产计划变更后的信息沟通流程？
67、 物料毛需求与净需求的展算方式？
68、 物料需求计划的制定？通用性、常规性材料、零件、半成品、零件生产与外协？
69、 工作指派方法与自制品生产进度的控制？
70、 批量采购、零星采购、集中采购方式应用？
71、 实用的订购方法？ a、固定订购批量法（fixed order quantity）b、经济订购批
量法（eoq法） c、固定时区订购法（fixed period requirements） d、净需求订购法（lot
for lot） e、复仓法与订购点法
72、 库存积压资金的原因分析？
73、 正确认识库存，库存利弊分析？
74、 降低库存的有效途径
75、 安全库存的设定及控制？
76、 库存成本？=占用资金利息+保管费用+物损费用？
77、 库存类型：周转库存、安全库存、调节库存？
78、 库区规划及通道设置技巧？
79、 物料abc管理法？
80、 物料实施先进先出的技巧？
81、 仓位设置方法及颜色管理？
82、 如何提升仓储空间利用率？
83、 保税物料管理六大注意要点？
84、 仓库管理关键绩效（kpi）指标？盈亏率的计算2、呆滞料的金额、损坏金额、失
窃金额3、材料保有期4、材料周转率、成品周转率5、备发料的准时性6、异常出库次数7、
库存资产的差异率8、单据的差错率
85、 呆滞料处理的三及时原则？
86、 有效处理呆滞料的途经？
87、 呆滞料处理当中主要阻力？
88、 物料盘点？按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、 日常盘点？按盘点工具分：
盘点单盘点法、料架鉴盘 点法、盘点卡盘点法
89、 如何组织年度物料大盘点工作？
90、 盈亏原因追踪及处理方法篇四：生产主管面试题 生产主管面试题
姓名： 日期：得分：
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时
你该怎么做？
二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最
关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），
必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？
三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重
客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，
为什么？
四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个
人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？
五、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。
六、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上
司却不同意你的意见,你应该怎么做。
七、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么
办。
八、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上
完成，你应怎么办？ 第 1 页 共 1 页篇五：生产主管面试题