行政经理竞聘书

行政经理竞聘书篇一:行政经理竞聘书

行政经理竞聘书

尊敬的各位领导:

您们好!

我叫,现年xx岁,本科学历,现将个人工作经历、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的认识以及对以后行政岗位

的计划、设想等作如下汇报。一、

二、 个人工作简历: 对行政经理岗位的认识。 行政部是公司政务和事务的连接点,是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理

部门,是公司工作运转的中枢,处于承上启下的位置,其主要工作职责有7个方面

(1)制定公司相关制度并监督、检查制度的执行,负责公司各项活动的组织、参与、统

筹工作;(3)负责公司的费用管控工作,负责各项报销单据的初审工作;(4)负责食堂、保

洁、安保人员的管理工作;(5)负责公司车辆的安排、出车、协调工作;(6)负责集团及社

会团体等的内外联系、协调工作;(7)领导交与的其他工作。 不过除了以上7个方面外,我认为还有两项十分重要的工作职责。一是如何为领导当好

参谋,起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导绝顶的事项和各项具体工

作;搜集各部门及员工对公司的工作的意见和建议,是行政部真正起到上情下达、下情上送

的作用。二是行政部是后勤部门,要切实为各部门和全体员工做好服务工作,增强内部凝聚

力,使公司管理规范有序。这就要求行政部经理必须具备较强的综合素质,从我自身能力、工作经历以及工作经验

和历练方面看,我认为我能够胜任这个岗位。

三、 个人竞聘行政经理的优势。

1、 多年在汽车4s店的工作经历,熟悉汽车4s店的工作流程与内容。多年以来,我在

远方汽贸多家汽车4s店工作,包括丰田。北京现代、海马汽车等店,对于汽车4s店的各项

工作流程与工作内容都非常的熟悉和了解。

2、 多年的管理工作,具备较强协调能力和综合管理能力。市场部不是一个单独作业的

部门,其工作职责就是为公司的整体营销服务,因此多部门密切配合工作,对内和销售部门

共同联系,对外和新闻媒体、广告公司联系,这使得我在工作中锻炼提升了与各部门密切、

协同工作的能力,这是行政经理所必须需的工作能力,我完全具备胜任。

3、 良好的个人综合素质。个人在品德素质、心理素质、知识素质方面都具有较好的素养。品德方面,做人做事做到光明磊落,忠于职守;服从组织,顾全大局;关心他人,

助人为乐;公道正派,谦虚谨慎;严以律已,廉洁奉公;心理素质方面,拥有稳定的情绪、

良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志,对人随和而不盲从,自信而不固执,忍让而不献媚,

直率而不粗暴,多思而不多疑,谨慎而不圆滑;在知识素质方面,喜欢学习、乐于学习,随

时学习心得知识,对于汽车、市场营销、行政管理等知识具有较强的专业知识。

4、 工作执行高效。个人具有拥有高度的时间观念,保持雷厉风行的工作作风,果断的展开各项既定工作,把控工作开展流程各环节,严格要求过程为结果服务。

5、 工作态度严谨。个人工作向来保持认真、严谨的工作态度,并坚持原则,同时加以适当的灵活;面对不同难题和困难局面,全方位积极寻求解决方法,用最合适、妥善的

方法克服困难。

四、对行政岗位的计划、设想个人认为行政管理工作最终把握在三个字:“精、细、化”。所谓精细化管理,就是要按

照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,

避免大而化之的粗放式管理,抓住工作的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,

抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。如能竞聘成功,个人将做如下规划:

1、注重细节、提高效率。“天下大事,必做于细”。一方面,行政人员必须牢固树立“细

节决定成败”的意识,把重视细节作为一种素质,一种修养,一种工作态度,增强工作的自

觉性、及时性、细致性、有效性,力争每项工作都严谨、细致、准确,要努力实现“六个不

让”,即不让领导交办的事在这里延误、不让传递的文件在这里中断、不让办理的文件在这里

积压、不让各种差错在这里发生、不让前来办事的同事在这里受到冷落、不让公司形象在这

里受损。要努力做到“三个一点”,即常规的事,思路超前一点; 急办的事,步伐加快一点; 敏

感的事,考虑周全一点。另一方面,要戒除三种行为,即遇事怕麻烦,办事凭经验,处事不

冷静;无论是办文、办会还是办事,都要增强责任意识、创新意识和程序意识,“不因事小而

不为,不因事杂而乱为,不因事急而盲为,不因事难而怕为”。

2、明确职责,细化流程。首先,要依职能办事。行政部的主要职责:履行参谋职能,为领导决策服务;履行协调

职能,为推动全局服务;履行承办职能,为公司运转服务;履行管理职能,为中心工作服务;履行督办职能,为政令畅通服务。要将行政部的各项职能逐项分解到各环节、各岗位,

明确“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”、“干错了怎么办”,确保岗位职责精细化;按规章

办事,按程序运作,按规程服务,既不越位,也不缺位,确保职权人人有、任务个个担、责

任人人负、事事有人干。

其次,要按流程理事。要按照程序精简、环节顺畅、责任明确、标准细化的基本要求,

优化行政部各项工作流程。行政不的核心职能是辅助决策,要以决策的形成、实施、反馈、

评估、完善为导向,抓住决策前的调查研究,决策中的对策建议,决策后的督查评估反馈等

主要环节来设计工作流程。同时,要逐项建立信息调研、公文运转、安全值班、督促检查、

新闻宣传、会议管理、投诉处理、网站管理等各方面工作的具体流程,做到环环相扣、互促

互进。

第三,靠协调成事。公司许多工作都归口行政部门管理,不仅要靠部门全体同仁共同努

力,还需要依靠整个公司、整个系统的力量。因此,行政办公室要正确定位,加强协作,形

成协调配合、齐抓共管的工作格局。在工作中,由于各部部门之间的工作侧重点和工作要求

不同,不可避免的会产生一些不同的意见,行政部门要主动做好协调工作,本着求同存异、

顾全大局的原则,及时协调解决,既让领导放心,又让同事满意。

3、完善制度,强化考核。要对办文、办事、办会、督办等行政规章制度进行修订、补充和完善,形成规范化的制

度体系,坚持用制度来约束行为,规范工作运转,使行政办公室工作切实做到有章可循、周

密严谨。重点是要建立和完善以下三项制度: 首先,建立工作日志制度。通过建立工作日志,提高行政人员统筹安排工作的能力和科

学利用时间的水平,减少疏漏,杜绝重大失误。一是日常事务日志。对相关职能部门间业务

联系的工作,会议接待、参观学习等日常事项,建立专项日志,工作完成后,存档备案,以

备查询。二是建立个人工作日志。每个行政办人员都建立自己的个人工作日志,便于经常性

地了解和及时推进各自职责范围内的工作。三是建立临时工作日志。对领导交办或其他部门

请求协助的临时性工作建立台帐,留存记录,防止安排的工作多了,顾此失彼。 其次,建立ab岗制度。ab岗工作制度是指行政部门在合理设置工作岗位、完善工作职

责的基础上,在相近岗位之间,实行顶岗或互为备岗的制度。即两个相近岗位互为ab岗,当

a岗因故不在岗时,b岗自动顶岗,及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急

事务。实行ab岗工作制一方面能够通过a、b工作人员互为备岗,保证各项工作流程顺畅、

无缝链接,防止行政办公室职能发挥出现“缺位”,另一方面,在a、b岗工作人员都

在岗的情况下,a、b岗能够相互把关、审核,最大限度地减少工作中差错或低级失误。第三,完善绩效考核制度。严格实行“三定”(定员、定岗、定责)和目标管理。将行政

部人员按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目标,明确完成时限、工作

程序和具体要求,实行分工负责、量化考核,行政经理每个月初写前一个月工作总情况结和

下月工作计划,按时向领导汇报月度工作任务完成情况,年终汇总,按考核情况进行评先评

优。在考核过程中,要合理确定考核标准,对能够量化的工作尽可能地设计量化指标,对主

观因素较强、不容易量化的工作,应当设计必要的定性评价指标。 总之,行政办公室的工作看似千头万绪、纷乱繁杂,实际上如果把握住工作重点,理清

工作思绪,明确工作方向,完全可以化繁为简,显著提高工作效率,产生良好的工作效果,

为整个公司的良性运转输送动力。同时结合“简单的事情重复做,重复的事情做到位!”的工

作态度,一定可以将整个行政部门形成有效合力,解决各种难题。篇二:行政管理部门经理

竞聘报告

行政管理部门经理竞聘报告

一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,

创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和管理。??(一)观念

和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,

提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更漂亮地干工作,

以实现职业生涯价值的最优化,达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达

到行为的整合,有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 ??(二)操作层面上,按公司“三定”工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、

档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化管理及工作流程;以精

干、高效的追求,创新工作机制。?? 安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。 ??(三)侧重和着力点,整合计算机室、档案室等的管理资源,设置新的岗位并搭建信息

化管理运作的平台。以此为契机,优化部门的管理及工作流程。?? 着眼决策层/管理层次

/执行层之间,信息的流畅和传递、反馈,为公司领导决策及企业管理的运作,做好相关工作

和服务。

? (四)中近期目标,推进公司信息化建设,与有关部门相配合,以较经济的投入,进一

步完善公司的局域网,使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息管理系统),建构经营管理

信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此,可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集

控不现实,甚至做erp(企业资源计划)系统投入都较大),有效改变公司现存的各专业管理“孤

岛信息”的状况,以信息的集成与管理,信息流的通畅和应用,更优地服务于经营管理。为

公司管理流程的优化创造条件,为提高管理效率,增强对市场和经营环境的变化的响应速度

做好服务。??4、 充分发挥本部门的协调作用 ??在公司新的管理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,

充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执

行。 年内,主要抓好以下几个方面的重点工作: ??(一)调配合各部门、车间,抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施;??(二)薪酬

制度改革和相应激励机制的建构的工作;??(三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作; ??(四)着眼增强管理层/执行层的执行力,做好相关工作; ??(五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;??(六)清洁生产实施,抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施,协同有关部

门和车间,保证整体工作落实到位。篇三:行政人事经理竞聘书行政人事经理竞聘书

尊敬的各位领导:

下午好!

很高兴能参加公司组织的这次竞聘活动,感谢有这样一个展示自己的机会。我今天竞聘

的岗位是销售公司-行政人事经理。

一、基本情况

首先,向大家作自我介绍,我叫仇建兵,今年29岁, 2008年毕业于安阳师范学院,本

科,人力资源管理专业,助理企业人力资源管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地

产公司物业部做人事专员,也就是从那个时候起,我的职业生涯正式开始。此后的6年多时

间里,我从事了半年的一线销售,真实体验了销售的艰辛,其他的时间都是在行政人事的工

作岗位上摸索 前行。在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书,全面负责公司

人力资源和部分董事长助理工作,重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作,组织

了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管,全面负

责公司的行政工作和做好总经理的助手。这期间积累了一定的管理经验和工作技巧。今年5

月份有幸加入到我们公司,在总经办从事行政人事工作,按照岗位职责要求,我主要负责处

理办公室日常行政性事务工作,人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事

的热心帮助下,我从各方面严格要求自己,努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等

客观因素,较快的融入了这个大家庭,认真履行着自己的本职工作。

二、岗位认知 谈谈我对行政人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门,如果

说销售公司是集团公司的大门,那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口,有着承上启下,

链接内外的作用。对内,行政人事部要做好公司后勤保障,执行公司各项规章制度,掌握人

员动态。对外,联系业务单位,保持良好关系并维护公司良好形象。很多细小,千头万绪的

工作都需要该岗位来完善,来实施,所以这个工作,需要耐心、细心和责任心。总结下来我

认为这个岗位的职能主要分三大块,即服务、管理、协调。 首先,这个岗位是个服务岗位,服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时,还

要注意公司宿舍、餐厅等配套实施的完善,检查公司内外部的安全隐患,掌握公司员工对公

司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员,保障各项工作有条不紊的进行。其次这也

是个管理部门,制定公司的各项规章制度并监督落实,对各部门规章进行执行和考核。为领导当好参谋,搜集信息并提合理建议。再次,行政人事部门是一个协调部门。对内部而

言,日常工作中,协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系,在与员工沟通

中,要准确掌握人员思想动态,了解部门所需,争取工作的主动性,增强公司凝聚力。对外,

与相关业务部门建立良好的工作关系,在维护好公司形象的前提下使公司的对外工作能够顺

利开展。

结合以上三点,一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质,从我自身的学习、工

作经历来看,我能够接受这项工作。

三、优势与不足

参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面: 优势一,我认为自己具备良好的工作素养和职业道德,敬业、有责任心。在工作中能做

到对公司负责,对员工负责,时刻维护公司利益。优势二,我有6年的行政人事工作经验,

其中近3年的时间都在从事管理岗位。人力资源方面:编制年度人力资源规划。组织招聘面

试,根据不同岗位选择不同的招聘渠道,并有过成功的实操经验。绩效管理方面,能根据不

同的岗位性质制定有效考核办法,曾成功运用合适的考核方法改善了员工的工作效率和质量。

接触仲裁处并妥善处理过多起劳资纠纷。行政方面,负责公司会议记录、整理会议纪要,并

负责对会议有关决议的实施进行跟进。负责过公司用品的采购,宿舍、食堂等后勤工作的管

理。与物业公司、消防、市政等部门多次接触。多年的办公室工作经验使我对该岗位的工作

积累了一定的方式和技巧。优势三,我对本岗位的工作比较认可,能全身心的投入到工作中

去。我的职业生涯规划将自己定位于此,直到在本岗位上取得成绩,有所建树。优势四,对

当代集团公司的认同感,当我将被当代集团录取的消息告诉家人时,他们与我一样高兴,并

嘱托我脚踏实地,认真学习行业知识,在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的平

台。因此以后的工作中,无论是否有压力,家人的支持也必将是我工作中的动力。 说到不足,行政人事岗不仅需要沉稳有责任心,还需要良好的人际交往能力和开拓创新

精神,这是需要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难,但是既

然发现了缺陷我不担心不能将至改正,也希望在以后的工作中,领导和同事能多提意见,帮

我改正缺点。

四、工作规划

行政人事工作繁杂、琐碎,常规性的事务工作可以按部就班的做,但是一些突发事件或

临时问题就需要开拓思路,以个人能力或工作技巧来解决问题。如果 能够竞聘成功,我将积极主动的开展工作,围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高

服务意识,作好大家的后勤

保障工作,不拖不等,加强执行力。工作的重心将从以下方面开展:

1、稳定员工队伍,首先健全招聘渠道,保证人员信息量的充分供给,严把人员进口关。

结合现有人员,做到人岗匹配,人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道,建立人才梯队,严格

人力资源规划,保证管理团队的连续性。

2、培训工作,执行集团公司要求打造学习型企业的通知要求,将培训工作常态化,制度

化。重视新员工培训,定期调查员工的培训需求,选择合适的方式提高员工工作技巧。

3、严格执行绩效考核制度,结合现有制度和员工工作性质,选择合适的方式与领导、员

工共同制定考核方法。切实发挥绩效管理的作用,激励员工积极开展本职工作。严格绩效考

核面谈制度。

4、将后勤工作保障作为行政管理的基础,排查各种安全隐患,对非常规事物做到有预见

性,建立突发事件固定预案,保障销售公司的正常工作不受影响。

5、作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见,督促有关部门及时完成公

司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导。

6、做好“上传上达”,使公司信息畅通,做好上下级和部门间的衔接。 最后,十分感谢珍惜公司给我的这次机会, 如果竞聘成功,我会不断学习进取,踏实工

作。如果竞聘失败,说明自己能力有待提高,我将继续努力,并将继续协助好本部门领导做

好各项工作。

祝公司的明天更加辉煌!

我的演讲完毕,谢谢大家!篇四:行政部经理竞聘演讲稿 行政部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,各位同事:感谢各位领导和同事们的信任和支持,给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会,使

我能够有机会展示自己,为**公司的发展奉献自己的聪明和才干。 个人简历。

这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研

究能力,而这些能力是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位,还具有以下三个优势:

行政经理竞聘书篇二:行政人事部经理竞聘演讲稿

篇一:行政部经理竞聘演讲稿

行政部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导,各位同事:

感谢各位领导和同事们的信任和支持,给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会,使我能够有机会展示自己,为**公司的发展奉献自己的聪明和才干。

个人简历。

这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这些能力是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位,还具有以下三个优势:

一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来,我始终不忘记学习,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习,积累了较扎实的专业知识。

二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践,基本掌握了行政部的任务、目标、职责,深知行政部在公司工作中的地位,明白行政部工作人员所必备的素质和要求,悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。

三是有较强的年龄优势。我正值年轻,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构,充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

确定重点:

扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上,重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作,发现问题,及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见;认真询查各单位、部、室运行情况,数据记录、传递情况,例会执行情况,确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查,创造公司良好的外部环境,不留任何卫生死角。同时,严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。

提高服务:

一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐的事务,又要参与政务。我将根据实际情况,进行合理分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保行政综合事务性工作井然有序。

二是搞好综合协调,确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策,加强督办检查,促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推委,出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合,步调一致,共同完成大业。

三是当好参谋助手,服从理事长决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态,及时地向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传,提高知名度,树立良好形象。

为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼,坚决服从组织安排,言行与上级领导保持高度一致,自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,维护领导形象,调动行政部全体工作人员的积极性,团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。

以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容,如果组织上给予信任,我将按照我的指导思想和工作思路,以我的热情,使行政部的工作更上一层楼,如果公司没有聘我,我也将一如既往地

努力工作,为公司的发展尽自己的最大力量篇二:行政人事经理竞聘书

行政人事经理竞聘书

尊敬的各位领导:

下午好!

很高兴能参加公司组织的这次竞聘活动,感谢有这样一个展示自己的机会。我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。

一、基本情况

首先,向大家作自我介绍,我叫仇建兵,今年29岁, 2008年毕业于安阳师范学院,本科,人力资源管理专业,助理企业人力资源管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员,也就是从那个时候起,我的职业生涯正式开始。此后的6年多时间里,我从事了半年的一线销售,真实体验了销售的艰辛,其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索 前行。在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书,全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作,重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作,组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管,全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。这期间积累了一定的管理经验和工作技巧。今年5月份有幸加入到我们公司,在总经办从事行政人事工作,按照岗位职责要求,我主要负责处理办公室日常行政性事务工作,人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下,我从各方面严格要求自己,努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素,较快的融入了这个大家庭,认真履行着自己的本职工作。

二、岗位认知谈谈我对行政人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门,如果说销售公司是集团公司的大门,那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口,有着承上启下,链接内外的作用。对内,行政人事部要做好公司后勤保障,执行公司各项规章制度,掌握人员动态。对外,联系业务单位,保持良好关系并维护公司良好形象。很多细小,千头万绪的工作都需要该岗位来完善,来实施,所以这个工作,需要耐心、细心和责任心。总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块,即服务、管理、协调。

首先,这个岗位是个服务岗位,服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时,还要注意公司宿舍、餐厅等配套实施的完善,检查公司内外部的安全隐患,掌握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员,保障各项工作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门,制定公司的各项规章制度并监督落实,对各部门规章进行执行和考核。为领 导当好参谋,搜集信息并提合理建议。再次,行政人事部门是一个协调部门。对内部而言,日常工作中,协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系,在与员工沟通中,要准确掌握人员思想动态,了解部门所需,争取工作的主动性,增强公司凝聚力。对外,与相关业务部门建立良好的工作关系,在维护好公司形象的前提下使公司的对外工作能够顺利开展。

结合以上三点,一个好的行政人事主管必须具备较强的综合素质,从我自身的学习、工作经历来看,我能够接受这项工作。

三、优势与不足

参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面:优势一,我认为自己具备良好的工作素养和职业道德,敬业、有责任心。在工作中能做到对公司负责,对员工负责,时刻维护公司利益。优势二,我有6年的行政人事工作经验,其中近3年的时间都在从事管理岗位。人力资源方面:编制年度人力资源规划。组织招聘面试,根据不同岗位选择不同的招聘渠道,并有过成功的实操经验。绩效管理方面,能根据不同的岗位性质制定有效考核办法,曾成功运用合适的考核方法改善了员工的工作效率和质量。接触仲裁处并妥善处理过多起劳资纠纷。行政方面,负责公司会议记录、整理会议纪要,并负责对会议有关决议的实施进行跟进。负

责过公司用品的采购,宿舍、食堂等后勤工作的管理。与物业公司、消防、市政等部门多次接触。多年的办公室工作经验使我对该岗位的工作积累了一定的方式和技巧。优势三,我对本岗位的工作比较认可,能全身心的投入到工作中去。我的职业生涯规划将自己定位于此,直到在本岗位上取得成绩,有所建树。优势四,对当代集团公司的认同感,当我将被当代集团录取的消息告诉家人时,他们与我一样高兴,并嘱托我脚踏实地,认真学习行业知识,在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的平台。因此以后的工作中,无论是否有压力,家人的支持也必将是我工作中的动力。

说到不足,行政人事岗不仅需要沉稳有责任心,还需要良好的人际交往能力和开拓创新精神,这是需要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难,但是既然发现了缺陷我不担心不能将至改正,也希望在以后的工作中,领导和同事能多提意见,帮我改正缺点。

四、工作规划

行政人事工作繁杂、琐碎,常规性的事务工作可以按部就班的做,但是一些突发事件或临时问题就需要开拓思路,以个人能力或工作技巧来解决问题。如果能够竞聘成功,我将积极主动的开展工作,围绕公司经营发展目标履行工作职责。提高服务意识,作好大家的后勤 保障工作,不拖不等,加强执行力。

工作的重心将从以下方面开展:

1、稳定员工队伍,首先健全招聘渠道,保证人员信息量的充分供给,严把人员进口关。结合现有人员,做到人岗匹配,人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道,建立人才梯队,严格人力资源规划,保证管理团队的连续性。

2、培训工作,执行集团公司要求打造学习型企业的通知要求,将培训工作常态化,制度化。重视新员工培训,定期调查员工的培训需求,选择合适的方式提高员工工作技巧。

3、严格执行绩效考核制度,结合现有制度和员工工作性质,选择合适的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效管理的作用,激励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。

4、将后勤工作保障作为行政管理的基础,排查各种安全隐患,对非常规事物做到有预见性,建立突发事件固定预案,保障销售公司的正常工作不受影响。

5、作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见,督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导。

6、做好“上传上达”,使公司信息畅通,做好上下级和部门间的衔接。最后,十分感谢珍惜公司给我的这次机会, 如果竞聘成功,我会不断学习进取,踏实工作。如果竞聘失败,说明自己能力有待提高,我将继续努力,并将继续协助好本部门领导做好各项工作。 祝公司的明天更加辉煌!

我的演讲完毕,谢谢大家!篇三:行政部主管竞聘演讲稿

行政部主管竞聘演讲稿

尊敬的各位领导,同事:

今天,我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何,它都必将为我在2015年添上最为亮丽的一笔。

行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作,作为行政部主管,必须具备一定的文字综合能力、组织协调能力和管理能力。

我之所以选择竞聘行政部主管的职位,主要因为: 首先,我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨。在行政部主管岗位上工作,可以进一步锻炼自己,提高自身的综合素质。从一定意义上讲,作为主管,就意味着将付出更多的劳动,承担更大的责任,接受更多的锻炼和考验,我很愿

意接受这份挑战。

其次,我相信自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合能力和组织协调能力,讲原则、懂管理,年富力强,经验丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作经验,尤其是在行政方面的实践经验,基本具备了各方面的素质和能力要求。

同时,作为行政部主管,如何与时俱进,创造性地开展工作,必(来自:WWw.HnnscY.com 博文 学习 网:行政经理竞聘书)须坚持平常心的工作方法和“诚恳做人,勤恳做事”,的原则。只有保持平常心,才能客观公平地处事,才能在任何时候都履行好行政部的职责,保证行政部在服务、协调、参与管理过程中的公正性和公平性。“诚恳做人,勤恳做事”,这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾集中,大家的期望值高。只有诚恳做人,勤恳做事,才能取得大家的信任,才能相互沟通、相互配合,把大家的事情办好。在工作中,敢于承担责任,在矛盾和问题面前,不推让,敢于承担风险,让同事能放心、大胆地做好工作。

最后,把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来,才能扬长避短,形成合力。 如果我能如愿走上行政部主管的岗位,我将团结行政部全体同事一道,把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来,当好领导的“咨询员”、大家的“服务员”、部门的“管理员”、内外的“协调员”,坚持一切从部门工作实际出发,努力推进学习创新、制度创新、管理创新和服务创新,不断改进工作方式方法,在做好常规工作的同时,侧重抓好以下两项工作:

一、建立、完善制度;强化制度督查。

凡事预则立,不预则废。多年的实践证明,只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实,才能保证公司各项工作的顺利推进。这就需要行政部建立、完善公司各项管理制度,包括:办公用品及设备、其他用品采购管理制度;建立预防性应急预案:防火、防水、防电制度;建立设备管理、保养制度;建立、完善新员工培训制度等。同时,加大督查力度,要随时加强立项督查和各项工作情况的督查督办,将工作做实做细。

二、做好主动服务,树立良好形象。

行政部作为综合部门,头绪繁多,涉及面广,综合性强。我们要克服工作中的被动性,努力发挥主观能动性,主动开展服务工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的灵活性,头脑要清,手脚要勤,待人要诚。

总之,行政部主管的工作说起来容易,做起来难,工作中会有很多艰难曲折,但我想,只要有领导的支持和信任,有同事们的关心和帮助,我就会用百倍的努力去争取最美好的结果。 尊敬的领导和同事们,今天站在这竞聘的挑战台上,我有信心、有决心做好公司行政部的工作,我愿意承载公司的光荣与梦想!

行政经理竞聘书篇三:行政部经理竞聘报告

篇一:行政管理部门经理竞聘报告

行政管理部门经理竞聘报告

一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和管理。??(一)观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更漂亮地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合,有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。

??(二)操作层面上,按公司“三定”工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化管理及工作流程;以精干、高效的追求,创新工作机制。

?? 安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。

??(三)侧重和着力点,整合计算机室、档案室等的管理资源,设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机,优化部门的管理及工作流程。?? 着眼决策层/管理层次/执行层之间,信息的流畅和传递、反馈,为公司领导决策及企业管理的运作,做好相关工作和服务。 ? (四)中近期目标,推进公司信息化建设,与有关部门相配合,以较经济的投入,进一步完善公司的局域网,使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息管理系统),建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此,可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实,甚至做erp(企业资源计划)系统投入都较大),有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况,以信息的集成与管理,信息流的通畅和应用,更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件,为提高管理效率,增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。??4、 充分发挥本部门的协调作用

??在公司新的管理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行。年内,主要抓好以下几个方面的重点工作:

??(一)调配合各部门、车间,抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施;??(二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;

??(三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;

??(四)着眼增强管理层/执行层的执行力,做好相关工作;

??(五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;

??(六)清洁生产实施,抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施,协同有关部门和车间,保证整体工作落实到位。篇二:行政部经理竞聘演讲稿

行政部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导,各位同事:

感谢各位领导和同事们的信任和支持,给我们这次参加行政部经理公开竞聘的机会,使我能够有机会展示自己,为**公司的发展奉献自己的聪明和才干。

个人简历。

这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这些能力是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位,还具有以下三个优势:

一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来,我始终不忘记学习,勤钻研,善思考,多研究,不断地丰富自己。工作期间先后接受过各项行政相关业务系统的培训学习,积累了较扎实的专业知识。

二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和实践,基本掌握了行政部的任务、目标、职责,深知行政部在公司工作中的地位,明白行政部工作人员所必备的素质和要求,悟

出了搞好行政综合工作的方法、策略。

三是有较强的年龄优势。我正值年轻,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

行政部是一个重要的综合协调部门,它的主要职责概括来说,就是要参与政务,处理事务,搞好服务。假若我能够竞争上岗,我相信自己有信心有能力做好行政部工作,我的工作思路是。明确目标:

把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构,充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

确定重点:

扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上,重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作,发现问题,及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见;认真询查各单位、部、室运行情况,数据记录、传递情况,例会执行情况,确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查,创造公司良好的外部环境,不留任何卫生死角。同时,严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。

提高服务:

一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐的事务,又要参与政务。我将根据实际情况,进行合理分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保行政综合事务性工作井然有序。

二是搞好综合协调,确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策,加强督办检查,促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推委,出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合,步调一致,共同完成大业。

三是当好参谋助手,服从理事长决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态,及时地向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传,提高知名度,树立良好形象。

为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼,坚决服从组织安排,言行与上级领导保持高度一致,自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,维护领导形象,调动行政部全体工作人员的积极性,团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。

以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容,如果组织上给予信任,我将按照我的指导思想和工作思路,以我的热情,使行政部的工作更上一层楼,如果公司没有聘我,我也将一如既往地努力工作,为公司的发展尽自己的最大力量篇三:行政经理竞聘书

行政经理竞聘书

尊敬的各位领导:

您们好!

我叫,现年xx岁,本科学历,

现将个人工作经历、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的认识以及对以后行政岗位的计划、设想等作如下汇报。

一、

二、 个人工作简历: 对行政经理岗位的认识。

行政部是公司政务和事务的连接点,是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门,

是公司工作运转的中枢,处于承上启下的位置,其主要工作职责有7个方面

(1)制定公司相关制度并监督、检查制度的执行,负责公司各项活动的组织、参与、统筹工作;(3)负责公司的费用管控工作,负责各项报销单据的初审工作;(4)负责食堂、保洁、安保人员的管理工作;(5)负责公司车辆的安排、出车、协调工作;(6)负责集团及社会团体等的内外联系、协调工作;(7)领导交与的其他工作。

不过除了以上7个方面外,我认为还有两项十分重要的工作职责。一是如何为领导当好参谋,起到助手作用。这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导绝顶的事项和各项具体工作;搜集各部门及员工对公司的工作的意见和建议,是行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。二是行政部是后勤部门,要切实为各部门和全体员工做好服务工作,增强内部凝聚力,使公司管理规范有序。

这就要求行政部经理必须具备较强的综合素质,从我自身能力、工作经历以及工作经验和历练方面看,我认为我能够胜任这个岗位。

三、 个人竞聘行政经理的优势。

1、 多年在汽车4s店的工作经历,熟悉汽车4s店的工作流程与内容。多年以来,我在远方汽贸多家汽车4s店工作,包括丰田。北京现代、海马汽车等店,对于汽车4s店的各项工作流程与工作内容都非常的熟悉和了解。

2、 多年的管理工作,具备较强协调能力和综合管理能力。市场部不是一个单独作业的部门,其工作职责就是为公司的整体营销服务,因此多部门密切配合工作,对内和销售部门共同联系,对外和新闻媒体、广告公司联系,这使得我在工作中锻炼提升了与各部门密切、协同工作的能力,这是行政经理所必须需的工作能力,我完全具备胜任。

3、 良好的个人综合素质。个人在品德素质、心理素质、知识素质方面都具有较好的素 养。品德方面,做人做事做到光明磊落,忠于职守;服从组织,顾全大局;关心他人,助人为乐;公道正派,谦虚谨慎;严以律已,廉洁奉公;心理素质方面,拥有稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志,对人随和而不盲从,自信而不固执,忍让而不献媚,直率而不粗暴,多思而不多疑,谨慎而不圆滑;在知识素质方面,喜欢学习、乐于学习,随时学习心得知识,对于汽车、市场营销、行政管理等知识具有较强的专业知识。

4、 工作执行高效。个人具有拥有高度的时间观念,保持雷厉风行的工作作风,果断的 展开各项既定工作,把控工作开展流程各环节,严格要求过程为结果服务。

5、 工作态度严谨。个人工作向来保持认真、严谨的工作态度,并坚持原则,同时加以 适当的灵活;面对不同难题和困难局面,全方位积极寻求解决方法,用最合适、妥善的方法克服困难。

四、对行政岗位的计划、设想

个人认为行政管理工作最终把握在三个字:“精、细、化”。所谓精细化管理,就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住工作的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。如能竞聘成功,个人将做如下规划:

1、注重细节、提高效率。“天下大事,必做于细”。一方面,行政人员必须牢固树立“细节决定成败”的意识,把重视细节作为一种素质,一种修养,一种工作态度,增强工作的自觉性、及时性、细致性、有效性,力争每项工作都严谨、细致、准确,要努力实现“六个不让”,即不让领导交办的事在这里延误、不让传递的文件在这里中断、不让办理的文件在这里积压、不让各种差错在这里发生、不让前来办事的同事在这里受到冷落、不让公司形象在这里受损。要努力做到“三个一点”,即常规的事,思路超前一点; 急办的事,步伐加快一点; 敏感的事,考虑周全一点。另一方面,要戒除三种行为,即遇事怕麻烦,办事凭经验,处事不冷静;无论是办文、办会还是办事,都要增强责任意识、创新意识和程序意识,“不因事小而不为,不

因事杂而乱为,不因事急而盲为,不因事难而怕为”。

2、明确职责,细化流程。

首先,要依职能办事。行政部的主要职责:履行参谋职能,为领导决策服务;履行协调职能,为推动全局服务;履行承办职能,为公司运转服务;履行管理职能,为中心工作服务;履行督办职能,为政令畅通服务。要将行政部的各项职能逐项分解到各环节、各岗位,明确“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”、“干错了怎么办”,确保岗位职责精细化;按规章办事,按程序运作,按规程服务,既不越位,也不缺位,确保职权人人有、任务个个担、责任人人负、事事有人干。

其次,要按流程理事。要按照程序精简、环节顺畅、责任明确、标准细化的基本要求,优化行政部各项工作流程。行政不的核心职能是辅助决策,要以决策的形成、实施、反馈、评估、完善为导向,抓住决策前的调查研究,决策中的对策建议,决策后的督查评估反馈等主要环节来设计工作流程。同时,要逐项建立信息调研、公文运转、安全值班、督促检查、新闻宣传、会议管理、投诉处理、网站管理等各方面工作的具体流程,做到环环相扣、互促互进。 第三,靠协调成事。公司许多工作都归口行政部门管理,不仅要靠部门全体同仁共同努力,还需要依靠整个公司、整个系统的力量。因此,行政办公室要正确定位,加强协作,形成协调配合、齐抓共管的工作格局。在工作中,由于各部部门之间的工作侧重点和工作要求不同,不可避免的会产生一些不同的意见,行政部门要主动做好协调工作,本着求同存异、顾全大局的原则,及时协调解决,既让领导放心,又让同事满意。

3、完善制度,强化考核。

要对办文、办事、办会、督办等行政规章制度进行修订、补充和完善,形成规范化的制度体系,坚持用制度来约束行为,规范工作运转,使行政办公室工作切实做到有章可循、周密严谨。重点是要建立和完善以下三项制度:

首先,建立工作日志制度。通过建立工作日志,提高行政人员统筹安排工作的能力和科学利用时间的水平,减少疏漏,杜绝重大失误。一是日常事务日志。对相关职能部门间业务联系的工作,会议接待、参观学习等日常事项,建立专项日志,工作完成后,存档备案,以备查询。二是建立个人工作日志。每个行政办人员都建立自己的个人工作日志,便于经常性地了解和及时推进各自职责范围内的工作。三是建立临时工作日志。对领导交办或其他部门请求协助的临时性工作建立台帐,留存记录,防止安排的工作多了,顾此失彼。

其次,建立ab岗制度。ab岗工作制度是指行政部门在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上,在相近岗位之间,实行顶岗或互为备岗的制度。即两个相近岗位互为ab岗,当a岗因故不在岗时,b岗自动顶岗,及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急事务。实行ab岗工作制一方面能够通过a、b工作人员互为备岗,保证各项工作流程顺畅、无缝链接,防止行政办公室职能发挥出现“缺位”,另一方面,在a、b岗工作人员都在岗的情况下,a、b岗能够相互把关、审核,最大限度地减少工作中差错或低级失误。

第三,完善绩效考核制度。严格实行“三定”(定员、定岗、定责)和目标管理。将行政部人员按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目标,明确完成时限、工作程序和具体要求,实行分工负责、量化考核,行政经理每个月初写前一个月工作总情况结和下月工作计划,按时向领导汇报月度工作任务完成情况,年终汇总,按考核情况进行评先评优。在考核过程中,要合理确定考核标准,对能够量化的工作尽可能地设计量化指标,对主观因素较强、不容易量化的工作,应当设计必要的定性评价指标。

总之,行政办公室的工作看似千头万绪、纷乱繁杂,实际上如果把握住工作重点,理清工作思绪,明确工作方向,完全可以化繁为简,显著提高工作效率,产生良好的工作效果,为整个公司的良性运转输送动力。同时结合“简单的事情重复做,重复的事情做到位!”的工作态度,一定可以将整个行政部门形成有效合力,解决各种难题。