物业经理岗位竞聘书

物业经理岗位竞聘书篇一：物业工程部经理竞聘书

物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企

业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设

计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、

控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。

我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领

导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建

立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作

中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬

领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，

已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综

上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格

又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越

位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，

作为全部工作的出发点和落脚点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意

识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建

设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作

的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自己的综

合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作

上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、

增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶

上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对

下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交

流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有

功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部

门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进

有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业

绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大

家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自

身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以

绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，

今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟

共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家！篇二：名都物业管理中心工程部

主管竞聘报告

名都物业管理中心工程部主管竞聘报告各位领导、各位评委、同志们：大家好！

首先，感谢金碧物业长春分公司物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。

我叫李林，***年出生。***年毕业于××,××专业，2011年10月通过网上招聘进入恒大名

都工作，今天竞聘的岗位是金碧物业长春分公司物管中心恒大名都工程部主管。我今天演讲

的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部主管的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思

路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为金碧物业长春分公司物管中心恒大名都前期介入配合销售阶段鞠躬尽

瘁。

2011年金碧物业长春分公司物管中心恒大名都组建初期百业待兴，在长春分公司支持帮

助和李艳杰总经理的带领下，从实际出发，组建了一个精简、高效的物业工程维修队伍，在

这一时期，由物业工程部李有经理亲临现场领导布置工作，在名都公共配套设施设备安装过

程中存在的安装不恰当、不适宜的缺陷现场协调施工部部门提出整改建议，有效控制了日后

设备设施运行使用中的问题发生，虽然我和我们的同志当时有不理解的想法、通过实际验证

是这项工作是非常有效、也是非常及时的，在未来的工作中我会学习前任工程部经理的管理

经验取长补短。第二、尽心尽力为金碧物业长春分公司物管中心的发展做出了应有的贡献。一如既往地

尊重、支持各位领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长

处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖

的工程部工作符合公司要求，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为金碧物业长春分公司物管中心的突破发挥自己的聪明才智，我没有辉

煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部主管职位的竞争，主要基于以下几

个方面的考虑：一、是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬

亲，我对名都现有的公共环境了如指掌现到每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不

苟，充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好

品质。 2013年我又参加了物业管理师的考试现在我已通过两科，准备在2014年力争考过。

三、是我学以致用、从实践中来到实践(来自:WWw.HnnscY.com 博文学习网:物业经理岗位竞聘书)中去的务实精神。我想，虽然我不是最专业，但我虚

心向专业人学习，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四、是我有勇于实践、敢于

挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，

能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我

朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。

五、是我有严于律己、恪尽职守、诚信为本的优良品质。既要维护领导的权威，又要和

工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，我在日常生活和工作中，不断

加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团

结同志，得到了领导和同事的认同。

六、我认为自己具备担任恒大名都工程部主管的素质和才能。那么如何做好一个合格

又称职的工程部主管呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越

位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务。“二个中心”就是围绕服务与管理两个

中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队

伍思想政治工作建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务

型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第

一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优

良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位

促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推

动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥

自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有

权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、

影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁

们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，

一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。

我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如

此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，

努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后我要说，在我多年的工作经

历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的

教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。谢谢大家！竞聘人：李林篇三：竞聘物业工程公司工程部门经理的演讲稿竞聘物业工程公司工程部门经理的演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好!

首先，感谢管委会、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xx，1972

年出生。1993年毕业于福建××,××工程专业，工程师;1993至xx年在××厂工作，历任

专业教师、技术员、设备分厂副厂长;xx年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副

经理。今天竞聘的岗位是物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部

经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 xx年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配

合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、

高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项

工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;

二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安

全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，

维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协

作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，

还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从

小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为发展物

业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约5多万字，计有《设备操作规

程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主

要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的

每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特

别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84

年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后

的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了

英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、

管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、

安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握

了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调

试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精

神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成

事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力

旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个xx多万元投资的××厂的空调除尘专业

设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为

多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计

了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解

难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我

曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因

为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的

爱戴;到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、

勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工

作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好

一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到

位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四

个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为

原则，作为全部工作的出发点和落脚点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带

服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作

的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过

硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使

命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创

新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做

到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的

积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、

树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和

表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、

下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资

历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、

帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使

我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织

和同志们。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我

的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事

对我的帮助和信任。

谢谢大家!篇四：发展物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿发展物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好！

首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我

叫××，1962年出生。1983年毕业于浙江××工程专业，工程师；1983至1996年在××厂

工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发

展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程

部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我

配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、

高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项

工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；

二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安

全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，

维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所

管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及

以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、

走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才

智。

为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料(material)约10多万字，计有《物

业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、

《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉

煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几

个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的

每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特

年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后

的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加

了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、

空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防

设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握

了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理

物业经理岗位竞聘书篇二：物业项目经理竞聘演讲稿

XX竞聘演讲稿

各位领导，各位同事：

大家好！我是来自......项目的XX，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。

首先请大家看一下，这是目录，下面是我的个人简介：

我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历公司的三标体系认证与ERP上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及ERP系统的使用经验与技巧。

三年前，我融入.....时代的团队，深刻理解.....的企业文化，并结合自身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作能力，优秀的完成公司下达的指标。

2013年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主要负责项目各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要注意的事项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改。

2007年开始从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的不仅仅是积累了工作经验，重要的是让我找到了事业的发展方向。现在的我热爱物业这个行业，热爱.....这个公司，热爱我现在所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大梦想，在我理解梦想是信念、激情的源泉，有梦想就有目标，有斗志；有什么样的梦想，就有什么样的可能。所以我会继续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得梦想的那个人。

下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点长处便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是因为这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！我做事果断，能够冷静处理分析，思维敏捷，很好的判断力；性格开朗大方善于交往，工作责任心强，能团结同事、服从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力。

沟通能力：我觉得做物业这个行业，主要的沟通能力体现在于业主的交流中，在2013年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的情况下，与其中7户业主同意先缴纳了2012年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能及时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后马上缴纳了2013年度物业费。物业费旧欠清缴：自13年9月接任..项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，2012年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳13年度物业费。13年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训，讨论物业费收缴方法，并且全员参与收费工作，及时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的矛盾误会，共同努力下2013年收费率达到了99.55%。

物业服务的意识：要了解业主所需，提供服务。就好比医生讲究对症下药，我觉得要了解管理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其提供相关服务。大家可以看到如图片显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路，

元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。2013年..400客服中心及前台接单将近3000余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件。

物业管理服务经验:

团队协作的精神: 物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身。没有一个人能胜任所有的工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完成所有的工作。因此，我深刻明白工作中重视项目团队的建设。采取各种方式建立亲密协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。要发挥团队的能量，避免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热情，调动每个人的工作积极性和主动性。

当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在很多不足，比如工程与消防相关知识有待增强，全面提高物业涉及各部门的相关知识。物业经营不能仅仅靠物业费收入来源，还需要提升物业多种经营理念，发挥创新意识来增加收入。这些都需要我继续努力完善自己。

下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为管理者首先应该具有强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向。

在这段时间，我发现确实存在一定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区的心脏，但部分的工程设备存在一定的隐患，质保期已过，现在陆续将会出现问题，在做好日常维保的情况下需要合理制定相应的应急方案。

第二对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际情况制定有效的培训计划，提高管理处自身员工的专业知识，行业意识。

第三物业费标准低，需要惟实创新，努力开拓多种经营。惟实：针对现象，面对现实，从实际出发，确实解决本质问题。创新：学习借鉴，不断自我突破。现在我们面对的现实就是物业费标准偏低，业主要求高，各项服务成本与能源支出高，很难达到收支平衡。那么在节能降耗，保证收费率的同时，我们要开拓创新积极引进营业外收入。

下面是我对今后工作的一个设想：仍然是围绕服务分为四大块，1、做好项目部的团队建设，努力提高管理团队的凝聚力和战斗力。2、重视过程和细节管理，重点进行执行力的建设。3、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。4、用服务感动客户，做好互动工作，加强与业主之间的沟通。

有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦。”自接管..项目整体的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成绩，同时也遇到许多的困难，让我不断的反思自己的不足之处。但最为之宝贵的是领导给予我的信任，前辈给予我的知道，同事给予我的支持与帮助，让我学会在工作中寻找快乐，在劳动中获取幸福。今天能够站在这里，感谢今天的竞聘平台，感谢领导给我的机会，鼓舞着我为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我会坚持我的梦想，付之努力，做一个赢得梦想的人。

我的演讲结束，感谢各位的聆听！