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周度工作计划篇一：一周工作总结和工作计划范文
本周工作回顾 一、每天统计当日的现金销售额汇报领导。到今天为止销售总额为￥116103。 二、协助顾问完成委托单上的装潢项目，本周共收单60张，其中现金13张，赠送44张，售后3张。 三、有秩序的安排每台车的装潢时间和接车人员，认真下好每一份单，并进行登记。 四、配合顾问跟客人讲解及操作DVD导航系统或其它产品的简介。
五、统计售后历来未付的货款，并追数上报账务。 六、监督车间做好每台车的装潢，并适时关注每台车的进度。 七、整理每天的单据同施工车间核对，并及时统计数量和价格。
八、支配供应商补足货源。 九、 配合账务统计所有赠送项目的成本额，并复印所有单据上报账务。 十、登记一周客户的投诉，并妥善解决，及时按客人要求重新返工或改进。本周投诉两单： 一为质量问题，二为时间问题。 十一、下班前整理当天所有的单(来自:www.hnnSCY.cOm 博文学习 网:周度工作计划)据，并分类存放。 下周工作计划 一、 将售后的精品价格列出来，并打印分配给每个前台接待。 二、 配合领导完成精品区域的设计摆放. 三、 严格控制精品的质量并保证货源充足. 四、 统计每个销售顾问装潢赠送的总额，并上报给销售经理。 五、将有产品质量问题的精品退回给厂家或供销应商，并重新订货。 六、 将展厅里的某台车进行改动、装潢，作为样板车。
周度工作计划篇二：1周工作计划范文
一周工作计划表
部门：办公室2010年 第53周
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工作计划 持笔：
年 月 日
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周度工作计划篇三：通知周工作计划
关于要求各部门推行周工作计划及要求员工填写工作
日志的通知
公司各部门：
为增强部门与个人工作的计划条理性和连贯性，经公司研究决定：自12月1日起，公司各部门需每周拟定工作计划，员工须每天填写工作日志，具体要求如下：
1、各部门负责人须每周填写部门周工作计划表（详见附表1），于每周一向本部门员工下达本周的主要工作任务安排与工作要求，
2、各部门员工须严格按照部门负责人下达的任务及时限要求积极推进完成，并每天填写工作日志（详见附表2）记录工作进展；工作日志记录范围可主要为：每天的工作情况、任务完成或问题处理情况，遇到的难题或需上级协助解决的问题及问题推进解决情况，工作建议以及制度遵守情况等，根据不同部门不同岗位不同时段，可在上述范围内有重点地记写，不必面面俱到；
3、各部门员工须于每周末下班前将本周的工作日志（电子文档）发至部门负责人或部门指定人员处，由部门指定人员对部门所有员工工作完成情况进行汇总，部门负责人须对本部门员工本周工作情况做出评价与指导，并做好本部本周工作完成情况的文件存档工作。
4、人事部将不定期抽查、调取各部门各周工作任务完成情况及员工工作日志完成情况。
5、附表样本请在公司群共享内下载。
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