米彦广个人简历篇一：个人简历国美
简 历
个人概况：姓 名：王敏 性 别：女 民 族：汉 身 高：160cm 专 业：会计学 学
历：应届毕业生 毕业日期：2011.7 政治面貌：团员 出生日期：1988.10.13 家庭住址：黑龙江省大庆市杜蒙县 求职意向：营销销售及相关行业 联系电话：
13614534493 在校经历： 2007.11.17 2008.1.3 2008.5 2008.10 2009.4 2009.11 性格特征及能力：
从小生活在农村的我对工作勤勤垦垦，练就了与人相处融洽的本领，能够很快的加入到
新的团队并共同协作，思维反映敏捷，脑海中总是有很多新鲜的想法，喜欢广告，大学期间
参加各种活动，锻炼了自己的应变能力，十分渴望加入一支团队，为团队作出自己的贡献。 兴
趣爱好：
羽毛球、看书、旅行、看广告 英语水平：国家大学英语四级 计算机水平：国家计算机
三级网络技术 行业优势：
在校模拟职场竞赛中获得优秀对营销行业的热爱： 奖 选择一个行业，并把它作成功，最重要在校组织了百事可乐助在校的是热爱，这也是我选择营销这一行的根本 学生音乐大赛活动
原因。
创维电视的短期促销活动
可靠：无论紧地客户，工作，还是同事，我 361o品牌服装的短期促销都将是一位十分可靠的伙伴和同学一起为模拟职场活动礼仪：在大学中，我学习了许多与人交往的拉赞助280元 为灾区儿童捐款，采取的每推销出一袋蒙牛奶制品为灾区儿童捐款1毛钱。 2010.5 2010.6 2010.7 2010.8坚持自我品牌服装的短期促销雀巢果维的直销
在北京金潮玉玛国际酒店做了为期一个月的服务员 参加了华滨通讯中海尔手机的宣传
活动
礼仪，对金正昆教授的商务礼仪，社交礼仪也略有研习。 创新：面对许多有难度的问题时，我更多的 选择从另一个角度出发，在保证不触犯原则的前提下，经常会找到高效，可靠的解决方
法。 个人简历 个人资料 姓 名： 年 龄： 民 族： 毕业院校： 毕业院系： 类 别：
郭平 23 汉族 东北农业大学 理学院 应届毕业生 性 别： 学 历： 出生日期： 政治面貌： 专 业： 籍 贯： 男 本科 1988/02/018 团员信息与计算科学 黑龙江 自我评价
在大学的四年中，努力刻苦，取得了较为优异的成绩。思想上积极要求进步，生活上乐
观向上。工作认真负责有团队精神。专业知识过硬，不怕吃苦，有较强的适应能力，组织能
力和协调能力，能够较好的与他人进行沟通。 社会实践2009年 理学院女生外联部干事 2010年 校学生会体育部副部 2007年3月-2008
年 一年家教
2009年 曾在校外为士力架巧克力宣传做过主持人，并为学院迎新生晚会当过主持人
2010年 获校篮球比赛优秀裁判 技能证书 具有计算机应用的基础知识计算机水平：
熟练操作windows98/2000/xp等操作系统 熟练使用word、excel、powerpoint等常用办公软件 熟悉互联网，能够有效利用互联网
资源
语言水平： 求职意向
企事业单位，管理，营销，计算机等与所学专业有关等职位 联系方式 电话：0451-84522706 手机：13804515263英语：通过了国家英语四级，有较强的听，说，读，写能力 普通话：精通 个 人 简 历 个人简历
姓 名：张佳宝 性 别：女 出生年月：1990.02.23 民 族：汉
健康状况：良好 专 业：农村区域发展 学 制：四年 培养方式：统招全日制 学 历：本科 学 位：管理学学位 联系方
式： 15124563230
英语水平：国家英语六级
求职意向：我向往一个可以展示自己的舞台，我会把我的真诚，勤奋，踏实全部放在我的工作里。社会实践：2011年开始参加班村共建活动 2012年负责农村区域发展系班村共建活动2013年负责三系班村共建活动 所获证书：国家大学英语四级证书 自我评价：本人性格外向，为人热情，乐于助人，善于与他人相处，自学能力强， 喜欢独立思考问题，积极参加各种集体活动，有很强的集体荣誉感和团队合作精神，爱
好辩论，写作和排球，不畏困难，喜欢创造性的工作，对管理有浓厚兴趣。篇三：毕业生个
人简历模板
个人简历
基本信息
姓名：张xx性别：男 学历：本科 专业： 电子信息工程 籍贯： xxxx 出生年月：19xx.x 教育经历
20xx年9月-20xx年6月xx大学主修课程
模拟电路，数字电路，单片机原理与应用，电路分析，eda，信号与系统，数字信号处理，
电力电子技术，虚拟仪器设计，高频电子技术 所获证书与荣誉
全国计算机二级c；cet_4；职业资格证书三级；学校二等奖学金一次；学校三等奖学金
一次
校外实践经历
国美电器电脑销售员2(来自:www.hnnSCY.cOm 博文学习 网:米彦广个人简历)013.7—9 工作期间完成多次独立以及协助他人完成电脑销售业务，并且多次协助其他门店完成销
售，锻炼了自己与陌生人沟通的能力东方有线 满意度客服人员2014.7—9 从事满意度调查工作，积极与顾客沟通，了解记录公司服务方面存在的问题，反馈给公
司，每天电话量300左右，锻炼了自己的普通话，与人沟通交流的能力，培养了自己的耐心校内实践经历电子125 班长2015.9—至今
1、组织工作：统筹全班管理工作，主持召开班会，组织班级的活动
2、协调沟通工作：及时了解班级相关动态，和辅导员联系并反馈班级情况，协助辅导员
处理相关问题
3、日常事务管理：收集、关注、整理学校发布的各类信息，及时反馈给同学吉他协会社长2014.3—2015.3
1、节目表演：多次参加学校的晚会与社团艺术节的表演，以及校外的多次表演
2、成员招募：与社联沟通组织招新策划工作
3、内部管理：主持协会例会工作，协调部门小组人员分工篇四：国美 集团简介引言： 国美股权控制权之争2010年5月11日，拥有31.6%股权的国美电器大股东黄光裕在年度股东大会上突然发难，
向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票，反对国美三位董事连任。但董事会一致同
意推翻股东大会结果，重新任命竺稼、雷彦(ian andrew reynolds)、王励弘三人继续担任董
事。
2010年8月4日，黄光裕代表公司要求召开临时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤
销国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。至此，黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白天
下。
2010年8月5日，国美电器在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执行
董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公
司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。至此，国美股权控制权之争引起了社会广泛的关注，那么国美电器是一个怎么样的企业，
它又经历了怎么样兴与衰呢.......
一、企业概况
（一）企业简介
国美电器集团，简称国美（gome），其创始人为黄光裕。是一家家电零售连锁企业。1987
年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的
经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广
大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电
制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大
的经销商。
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，
位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国
内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家，10多万名员工，成为国内外众多
知名家电厂家在中国最大的经销商。在国家商务部公布的2007年中国连锁经营前30强中，
国美电器以869.3亿元位列第一，并再次蝉联家电连锁第一名，2008年3月中国连锁经营协
会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位；国美电器集
团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“cctv我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿
富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一
品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” 国美
电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业
第一。
（二）企业发展史
1、原始积累阶段
1987年1月1日，黄光裕在北京一家一百平方米左右的小门店创立国美电器。 1990年，
国美创新供销模式，脱离中间商，与上游厂家实施直供模式 1991年，国美率先创新在《北京晚报》刊登中缝报价广告，走出了坐店经营的传统模式，
被誉为中缝大王。
1992年，国美在北京将所有店铺统一命名为“国美电器”，形成中国最早的连锁雏形。 1987-1992短短的五年间，可以说国美电器完成了最初的原始积累阶段，为日后国美帝
国的发展壮大打下了坚实的基础。在国美电器的原始积累阶段，它创新供销模式和广告模式这两件大事不仅直接导致了国
美电器原始积累阶段的圆满完成，也对其日后的发展壮大影响深远。
2、全国扩张阶段
1992年，随着国美电器连锁经营的模式的确立，国美电器便走进了扩张准备阶段， 1996年，随着国内家电行业竞争力的加强，国美电器调整主营结构，将经营重心由进口
家电转向国产家电，这位国美电器的市场拓展打开了空间。 1998年，国美电器总结经验，出台了《国美经营管理手册》使得公司的连锁经营管理能
够整齐划一，与世界知名的商贸物流企业沃尔玛公司的“沃尔玛守则”有异曲同工之妙，为
国美电器布局全国扩展规模提供了制度保证。 1999年，国美首次走出北京，在天津开设两家连锁店，跨出了战略扩张的第一步。虽然
国美的首度出击便遭到了当地十大商家的强烈抵制，但结果反倒使国美的知名度极大提高，
被业界惊叹为“ 国美现象”。自此，国美的扩张一发而不可收拾，尽管目前国美已经拥有了200多家门店，甚至将触
角伸到了海外，但可以说国美的扩张阶段至今仍未停止。
3、发展壮大阶段
国美电器在进入规模扩张期的同时也随之同步进入了夯实基础、完善管理以真正形成其
自身经营模式的发展阶段。此阶段可以分为以下三部分：①在市场拓展方面的深化与发展： 1996年，国美调整主营结构，由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电，这使
得国美能够迅速适应市场产品结构的转变，把握市场先机； 2002年4月，“国美2002空调流行趋势发布会”在北京举行，打造“国美金牌空调”， 让国美在空调局部市场占领了制高点；2002年7月，由国美电器主办的“中国手机高峰论坛”在北京举行，奠定了国美在手机
零售市场的领先地位，后国美电器被信息产业部评为“全国手机十大卖场”； 2004年2月，
国美启动“彩虹服务”，并与海尔、海信等知名家电制造企业结成联盟，开创了中国商业活动
通过电视台直播的先例，让国美电器的市场品牌深入人心； 2004年4月，国美正式进军音像领域。2004年6月，国美正式进军数码领域。
2006年2月，国美宣布正式进军澳门市场 2006年5月，国美与英特尔实现战略合作，表明国美在it渠道的影响力正在增强 2007
年1月，国美与永乐正式合并。
2007年12月，国美全面托管大中电器。 2009年6月，国美与贝恩（baincapital）资本达成入股协议。贝恩是国际性私人股权
投资基金，管理资金超过500亿美元，总部在波士顿。 2010年9月，国美与三星电子签署两年300亿元销售规模的战略合作协议，国美电器成
为三星集团在中国的最大渠道商。2010年11月，国美控股库巴购物网。 2011年9月，欧洲最大的白电品牌、全球第一的厨房家电制造商伊莱克斯与国美电器签
署了五年的深度战略合作伙伴协议。2011年9月，《福布斯》杂志公布2011年亚洲上市企业50强榜单，国美电器位列第14
位，成为亚洲唯一入选的家电零售品牌。 ②在市场管理方面的发展：其中包括了市场品牌优势的建立发展，售后服务优势的加强深化，以及通过与供货厂家
的合纵连横、针锋相对而建立发展的市场价格优势。 1999年，国美推出80公里免费送货、免抬服务、开通800免费咨询电话、建立顾客档
案、实施电话回访、厂商联保等服务措施；2001年11月，国美在全国各分部推出大型服务活动——“国美服务工程”。 2006年9月，国美推出家电延保服务。2007年5月，国美启动助残公益活动，面向全国残疾人提供1040个工作岗位，促进社
会和谐发展。
2009年5月，国美集团搭建起360度全方位实战型培训体系，形成包括针对高层管理人
员的高管管理俱乐部、针对中高层管理人员的国美大讲堂、针对门店营运体系员工的国美零
售培训学校，以及面向公司全体员工的国美e学院的四大培训平台，成为行业领先、规模较
大的人才培育基地。
2011年9月，“2011（第17届）中国最有价值品牌”在南京揭晓，作为零售业的代表品
牌，国美电器再次位列该榜单零售业品牌价值第一名。 ③在企业经营管理体制上的发展： 1992年确立连锁经营模式1998年出台《国美经营管理手册》，祥述了各岗位的职责规范，建立了较为完善的连锁
经营管理框架.
2000年12月，国美对《经营管理手册》的修订，创造出国美特有的经营模式。 2001
年，国美又将《经营管理手册 》与iso2000相对接，使其更加符合现代企业发展的需要，并
成为国美的根本大法，从而使得连锁门店的建立、经营、管理有章可循有法可依，从而大大
节省了门店的管理成本。
2002年1月国美总部成立采购中心、销售中心、售后物流中心、行政中心、财务中心、
监察中心等共七大中心，对国美各个环节的管理进行专业分工。2002年10月国美再一次进行组织体系调整，以长江为界，将国美分为南北a、b两大区
域，实行南北分治，将采购和销售两大中心全部下放，原高层管理团队也随之下放到销售第
一线。2003年2月，分开仅几个月的a、b两区又重新合并。2004年8月，国美电器进行了第四次变革——将总部原有的七大中心组织架构调整为营
运、营销、行政、财务和监察五大中心，从而进一步推动企业快速发展。 2005年2月，国
美划分东北区、华北一区、华北二区、华东区、华南区、西南区、华中区七大区，建立国美
米彦广个人简历篇二：施珍惜的求职简历
附表三：
大理学院体育科学学院
毕业设计（论文）任务书
题目名称：易门县各中小学体育设施的合理运用与研究成果形式：论文
学生姓名： 杨 勇
指导教师： 黄 涛
专 业：体育教育
年级（班）：2006级（2班）
起止日期：2009年12月2日至2010年4月8日
制表日期：2009 年11 月 20 日
一、研究内容和目标概述
二、研究任务及实施计划
三、教师的职责和对学生的要求：
附表四：
大理学院体育科学学院
毕业设计（论文）开题报告
选 题：易门县各中小学体育设施的合理运用与研究
成果形式： 论 文
项目组成员：杨 勇
指导教师： 黄 涛
专 业：体育教育
年级（班）：2006级(2班)
起止日期： 2009年12月2日至2010年4月8日
联系电话：15912384433
制表日期：2009 年 11 月 20 日
米彦广个人简历篇三：解说词
奋进中的柯坪县第一中学
在希望的田野上放飞梦想
作者：李岚
【引言】这是一块神奇的土地，
承载着古丝绸之路的足迹，
千古流传的《柯坪赛莱姆》
让多少人魂牵梦萦！
这是著名的骆驼之乡，
它虽没有俊秀的名山大川，
却孕育了多少现代传奇！
波光水影的月光湖在吟唱这个名字，
寂静绵长的红沙子河在传扬这个名字，
它是一条充满青春与活力的河，在希望的田野上掀波叠浪！
它是一艘扬帆的船，满载着莘莘学子，在时代大潮中扬帆远航！
它是一面“兴柯”的旗，在生机勃勃的南疆大地上迎风飘扬！
它正如一个年轻奋发的学子般，昂首阔步，走在“创建高水准一流中学”的大道上！
它，就是柯坪县第一中学。在历经五十余年积淀与酝酿，成
熟而又年轻的双语学校蓄势待发??
站在这座西部小城，把悠久的历史沉淀在心里，把渴
望的目光投向世界和未来。为了满足人民群众对优质中学教育的迫切需求，为了促进教育均衡发展，提高双语教学质量，为了让更多的孩子就近享受优质的教育资源，解决他们就学远，上学难的问题，2011年8月，在县委政府的深切关怀和中海集团的无私奉献下，崭新的柯坪县第一中学在这片历史悠久的土地上应运而生，诞生在饱含希望与期待的晨曦中。
1、【环境建设】
新建的柯坪县第一中学，位于柯坪县教育园区，走进学校，干净整洁的校园环境，随处可见的标语和雕塑景观彰显师生们的爱国感恩，爱校，爱文化知识的理念。校园占地面积64.8亩，校舍面积32064平方米。主要建筑有：主体教学楼2栋，综合实验楼2栋，学生宿舍楼2栋，学生餐厅楼1栋和300米环形灯光塑胶运动场等。可容纳2500名学生就读。高中实验楼和中海实验楼分别为高中和初中的教学提供了必要的物理，化学，生物实验室和信息技术、体育、音乐、美术器材设备等。关注学生的可持续发展，让每一个孩子都能在学习之外体验到生活的乐趣，真正实现个性化发展。
现今全校教职工304名，其中专任教师233名（汉族教师4名），特级教师2名，高级老师32名。全校现有50个教学班，其中初中35个教学班，高中15个教学班，在校学生2325人，
其中高中部774人，初中部1551人，住宿生总计1917人，走读生408人.
为把一中打造成为品牌民族中学，2012年初，县委政府经过公开、公平、公正的选拔，组建了一支优秀的民汉交叉的领导班子。
走进一中，你会深切地感受到这里浓郁的育人氛围，嗅到她扑鼻的书香，领略到她充满朝气的勃勃生机，体验到她的包容与和谐。
2、 【办学理念】
自2011年10月四乡一镇中学合校以来以来，学校党委和领导班子思考最多的问题就是如何不辜负全县人民的期望，让学校实现跨越式发展，通过深入学习科学发展观，认真分析研究学校现状，他们逐渐开阔了视野，明晰了学校的管理思路：秉承“爱国感恩 勤奋学习 立志成才”的办学理念，把握“合校，合力，合心，和谐”的宗旨，坚持“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切的学生”的办学思想，内强素质，外树形象，强化特色，积极发展。在此理念指导下，班子成员精诚团结、开拓进取、务实奉献，狠抓过程管理，促进教育教学质量提升，使学校管理工作更加民主、科学、高效。
学校狠抓学校内部管理，以素质教育为重点，以德育教育为核心，以人文教育为特色，以文化立校，专业强校，依
法治校，认真贯彻党的教育方针政策，传播先进文化倡导科学精神、弘扬社会正气，不断提高学校法治化管理水平。从科学化、规范化、制度化为切入点，通过以岗定薪、岗位设置等方式提高全体教职工的工作积极性和教育教学质量，为 “创建一流学校、育时代英才”打下坚实基础！
（配相关资料）
一个好校长，带一批好教师，就能办出一所好学校。学校党委书记罗彦、校长赛买提.努热以促进师生全面发展、办好市民满意学校为己任，扎实工作、锐意进取，力求创新。
常务副校长面对电视镜头讲话
我校的核心价值理念：用教师的智慧和学校文化的力量，最大程度地促进学生的发展，关爱每一位学生，不放弃一个孩子，为全体师生的成长和发展创造和谐的环境。
办学目标：三年内打造严谨规范的一中，五年内成为地区一流的民族中学。
办学宗旨：培养健康、快乐、智慧、有责任感的幸福的中学生。即学生的体格健康，人格健全，智力聪慧，责任感强。具有追求成功的心态，富有志趣的爱好，自主负责的习惯，文明高雅的气质。
3、【教育教学】
一中人深刻地认识到：教育教学质量是学校的生命线，而教师是教育事业的第一资源，教师素质的高低直接决定着学校的兴衰成败。为此学校非常重视班主任队伍建设和教师队伍建设，在全校教师中精心选拔了12位经验丰富的教师担任班主任工作。学校以建设教育智慧的“学习型团队”为目标，建立规范的教师专业发展长效机制，选送教师到地区，自治区，内地参加学习等多种方式促进教师专业发展，培养以“健康快乐智慧责任”为核心具有现代意识的教师队伍。（注.字幕打出几位优秀班主任简历及荣誉）
特色就是品牌，一中着力打造双语品牌特色课程，
注：汉语教师上课镜头，汉语角镜头，汉语演讲比赛，书法比赛，教学实习基地片子。
学校积极探索设置尊重学生兴趣、爱好和特长，可选择，分层次，能满足多样化发展需要的课程体系，开设了阅读、广播，音乐欣赏、美术、刺绣、微机、足球、排球，乒乓球等课外兴趣课程，（附各类课程的课堂图片，课外兴趣小组读本图片）。
教学是学校的中心，质量是教学的生命。一中特别注重教研组、备课组的集体备课。在进行研讨时坚持“集中讨论——资源共享——个人微调”的原则，做到了既充分发挥教师的合作劳动精神又尊重教师个性特点，既融合教师个人的